ю свого народу слід рахуватися при роботі на внутрішньому ринку, з ментальністю інших народів - у міжнародних економічних контактах, а також мати на увазі, що ментальні особливості можуть виявлятися у самого менеджера. Треба слідувати і сторіччями сформованим традиціям російських підприємців і розвивати: національну самобутність, духовність, діловитість, порядність і т.д.
4. Принцип крос - культурного психологічного підходу. У XXI столітті при тенденціях до глобалізації економічних відносин, глибшому входженню економік окремих країн у світову економіку доводиться рахуватися з психологічними особливостями міжнародних партнерів, а також використанням іноземних робітників на своїх підприємствах. p> 5. Принцип попереджувального, гнучкого і мобільного реагування на динаміку станів ринку. Упереджувати, робити все раніше і краще, ніж це конкуренти, - один із законів досягнення успіху в підприємництві та менеджменті. Стан ринку - це не тільки матеріальна чи фінансова характеристика, але обов'язково і соціально-психологічна. p> 6. Принцип законності та моральності у виборі шляхів, засобів і методів вирішення ринкових завдань. Приведення підприємництва та менеджменту у сувору відповідність з вимогами законів і моральними критеріями - довготривала і прогресивна завдання. Вона визначається не тільки наслідками вже проведених реформ, а й світовими тенденціями розвитку економіки в країнах з високою культурою. Завдання важке за своєю психологічної сутності і потребує висококомпетентних психологічному рішенні. p> Друга група - організаційно-маркетингові - психологічні рекомендаційні положення з внутрішньофірмового управління, що забезпечують його раціональну організацію, а також маркетингову організацію виробництва, ефективну діяльність персоналу (малюнок 3). p> 1. Принцип соціально-психологічної системності. Будь-яке підприємство, фірма, товариство, корпорація та інші організації вже при своєму створенні несуть деякі риси системи, бо їм властива цілісність, внутрішня структура та ін, але справжніми соціально-психологічними системами їм належить ще стати. p> 2. Принцип двоєдиної мети внутрішньофірмового менеджменту. Очевидна мета економічного управління підприємством - раціональна організація виробництва і різні види його матеріального, енергійного і фінансового забезпечення для випуску достатньої кількості якісної, користується попитом продукції. Але досягнення цієї мети у вирішальній мірі залежить від того, як працівники підприємства створюють продукцію, як вони трудяться, наскільки виявляють свої можливості, в якій мірі вони задоволені і налаштовані на ефективну працю, наскільки вони прив'язані до підприємства. p> 3. Принцип постійною і різнобічної мотивації сумлінної праці та роботи з персоналом. На підприємстві повинна існувати гнучка і багатокомпонентна система мотивації працівників. p> 4. Принцип демократизму. Демократизм визначає необхідність менеджменту у всіх побудовах, видах, формах, рішеннях, способах бути лю...
