даются до використання можливостей як цих мереж, так і загальної бази даних. Змінився і порядок прийняття рішень. Замість того, щоб визначити структуру, а потім - адекватні їй технології, сучасні компанії спочатку вибирають які б виконання завдань електронні кошти і на їх основі формують структури. "Змінні електронного конструювання" включають в себе комп'ютерні мережі та телекомунікаційні системи, штучний інтелект, віртуальну реальність, факсісільную зв'язок і можуть використовуватися замість звичайних змінних або розширити їх, а також застосовуватися в процесі розробки структур. Нові інформаційні технології дозволяють реструктурувати процес праці, замінити "віртуальними" компонентами або "Віртуальними" працівниками деякі внутрішні види діяльності, які фізично і юридично відокремлюються від організації, але беруть участь у робочому процесі за допомогою електронних систем (5, с. 612-613).
У розвиваються формах структури організацій стають більш органічними та адаптивними. Зміни організаційних структур компаній виражаються в децентралізації процесів прийняття рішень, русі до плоскої структурі, зростанні ступеня невизначеності. Інтернаціоналізація діяльності призводить до розмивання меж організації. Виникла необхідність підготовки "гнучких менеджерів ". Індивідуальний розвиток працівників та організаційне розвиток багато в чому визначається корпоративною культурою, стимулюючої відкритість, довіра, участь, ініціативу і безперервне навчання (5, с. 614 - 616). p> Віртуальні організації пропонують ринку реальні товари і послуги, але в порівнянні з традиційними компаніями володіють істотно меншим (якщо взагалі їх мають) числом матеріальних характеристик. Зазвичай вони являють собою об'єднання незалежних агентів, спільно представляють товари або послуги. Агенти в більшості своїй працюють на дому, оскільки в присутності їх в офісі немає ніякої необхідності, і координують свою діяльність за допомогою інтенсивних телефонних та електронних комунікацій, за допомогою комп'ютерних систем (5, с. 617). p> При розробці організаційної структури студенти можуть скористатися принципами, сформульованими А. Файолем.
1. Єдність управління. Незалежно від структури організації, ступеня децентралізації та делегування повноважень нести повну і абсолютну відповідальність за діяльність всього підприємства повинен один чоловік.
2. Скалярний метод передачі повноважень. Повна і абсолютна відповідальність означає право не тільки керувати, а й передавати, делегувати частину повноважень іншим особам по лінії керівництва.
3. Єдність підпорядкування. У будь-якого службовця (Працівника) може бути тільки один керівник. p> 4. Число осіб, що знаходяться в ефективному управлінні, лімітується-вано. Це залежить від ряду обставин, від характеру виконуваної роботи.
5. Комунікації, система зв'язку. Як формальні, так й неформальні лінії зв'язку повинні бути встановлені і постійно підтримуватися.
