необхідні: навчання, тренінг, розвиток. Підприємство також має визначити свої потреби та можливості в управлінні персоналом, щоб спланувати та забезпечити необхідну інформацію, а також можливості навчання і розвитку своїх працівників.
Особисті потреби і потреби підприємства можуть поєднуватися різними способами. Найбільш широко поширене неформальне консультування фахівцями з управління персоналом і консультування безпосередніми керівниками. Кожен керівник є по "сумісництвом" викладачем, який постійно розвиває людей. У повсякденній практичній діяльності
Т а б л і ц а 2. Етапи кар'єри й потреби.
№
п/п
Етапи
кар'єри
Вік
Потреби
досягнення
мети
Моральні
потреби
Фізіологічні і матеріальні потреби
1
2
3
4
5
6
1
предв-
рительное
етап
До 25 років
Навчання, випро -
ня на різних роботах
Початок самоствердження
Безпека існування
2
стаю-
ня
До 35 років
Освоєння роботи, розвиток навичок, формування кваліфікованого спеціаліста або
керівника
Самоствердження, початок досяг-ня незалежності
Безпека існування, здоров'я, нормальний рівень оплати праці
3
Просування
До 45 років
Просування по службовими сходами, придбання нових навичок і досвіду, зростання кваліфікації
Зростання самоствердження, досягнення біль-шей незавісімос-ти, початок само-вираження
Здоров'я, високий урове-нь оплати праці
4
Збереження
До 60 років
Пік довершеність-вання кваліфікації спеціаліста або ру-рівника. Підви - шення своєї квалі - фікації. Навчання молоді
Стабілізація незалежності, зростання самовираже-ня, початок поваги.
Пі...
