акі ситуації коли немає часу для прогнозування та рішення доводиться приймати дуже швидко і оперативно. Не завжди потрібен прогноз при прийнятті нескладних, повсякденних, рутинних рішень, від прийняття яких не залежить діяльність організації.
4.5.Роль інтуїції в управлінських рішеннях
Інтуїція - чуття, проникливість, безпосереднє осягнення істини без логічного обгрунтування, засноване на попередньому досвіді.
Інтуїція при прийнятті управлінських рішень відіграє важливу роль, оскільки інтуїція грунтується на досвіді, але повністю покладатися на неї не рекомендується.
Висновок:
Інтуїтивне рішення більшою мірою засноване на свого роду В«осяянняВ», власному відчутті і багаторічному досвіді керівництва. У сучасних умовах невизначеності інтуїція набуває важливого значення. Керівник, що володіє достовірною інформацією, інтуїцією і багаторічним досвідом при прийнятті рішень доб'ється успіху.
В
4.6.Параметри проблем
Під проблемою розуміється ситуація, що характеризується розходженням існуючого стану в об'єкті управління з бажаним або не обхідних (перешкода до досягнення мети).
Проблеми, рішення яких є основною управлінською діяльністю керівника, надають істотний вплив на вибір типу технології керівництва та виконання рішень. Проблеми по складності можуть бути класифіковані за різними підставами:
В· Стандартні проблеми, що мають чітку структуру, причинно-наслідкові зв'язки, ясно і добре піддаються опису;
В· Незадовільно структуровані проблеми, в яких не завжди проглядаються напрями, причинно-наслідкові зв'язки; самі проблеми не окреслюються досить чітко;
В· Добре структуровані проблеми, які можуть бути розчленовані на під проблеми, блоки питань і для кожного з них зазвичай є набір рішень;
В· Неструктуровані проблеми, які зазвичай не мають аналогів, причинно-наслідкові зв'язки не завжди зрозумілі, способи вирішення не визначені. Приклад, катастрофи природні та техногенні з великими соціальними наслідками.
4.7.Связі між проблемами. Методи роботи з проблемами
При вирішенні однієї проблеми натрапляєш на ряд інших проблем тим чи іншим способом пов'язаних з першою проблемою.
Вирішивши одну проблему вирішуєш частина інших.
Раціональне рішення проблем можливо тоді, коли керівники слідують загальноприйнятим методам роботи в цій області. До них відносять передусім науковий метод , суть якого полягає в тому, що шляхом спостереження, збору і аналізу інформації формується гіпотеза про саму проблему і можливих підходах до її вирішення.
У науковий метод входить:
В· математичним моделюванням;
В· економічний аналіз.
Висновок:
У менеджменті широко висвітлені наукові методи розробки проблем і способів їх реалізації. Для менеджерів сфери виробництва і обміну важливий метод економічного аналізу. Він дозво...
