d>
Частка активної частини в складі основних фондів
%
55,1
63,1
8
Середньооблікова чисельність персоналу
чол.
569
497
-72
-13
в т.ч. виробничих робітників
чол.
539
467
-72
-14
Матеріальні витрати
тис. грн.
24689,7
17169,6
-7520,1
-30,5
Середня заробітна плата одного працівника
тис. грн.
19888,8
21577,2
+1688,4
-30
Показники ефективності діяльності (віддачі)
Рентабельність продукції
%
36%
29,4%
-6,6
Рентабельність продажів
%
10,2%
0
-10,2
Фондовіддача
грн./грн.
1,25
0,95
-0,3
Фондоозброєність
грн./чол.
64,14
75,03
+10,89
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів
оборотів
1,01
0.77
-0,24
2 ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Стратегічне планування розвитку підприємства
Стратегічне планування задає перспективні напрямки розвитку підприємства, визначає основні види його діяльності, дозволяє ув'язати в єдину систему маркетингову, проектну, виробничу і фінансову діяльність. Стратегічний план забезпечує адаптацію підприємства до зовнішнього середовища, до розподілу ресурсів і внутрішню координацію діяльності з метою виявлення сильних і слабких сторін. Стратегічне планування на підприємствах повинно бути спрямовано на їх довгостроковий розвиток, досягнення високих темпів економічного зростання. Розвиток - це процес, в якому збільшуються можливості і бажання підприємства задовольняти свої бажання і потреби споживачів. Таким чином, стратегічне планування покликане забезпечити необхідний економічний ріст і бажаний рівень розвитку підприємства на майбутній довгостроковий період.
Стратегічне планування являє собою сукупність цільових дій і рішень, які визначені керівництвом організації для досягнення бажаних результатів, з використанням бази практично всіх управлінських рішень і план, який забезпечує реалізацію місії будівельної організації.
У рамках стратегічного планування повинні бути опрацьовані управлінські рішення за напрямами:
В· розподілення ресурсів;
В· адаптація до зовнішніх факторів;
В· підконтрольне координування фінансових і виробничих аспектів діяльності;
В· організаційне стратегічне передбачення.
Ресурси організації практично завжди обмежені. Завдання розроблення стратегічного плану зводиться до того, щоб найбільш раціонально розподілити їх з метою досягти кінцевих результатів з мінімізацією споживаних ресурсів.
Адаптація до зовнішніх чинників включає організації взаємодій із зовнішнім середовищем, у тому числі з іншими суб'єктами господарювання, урядом, місцевими органами управління.
Метою внутрішньої координації є забезпечення ефективної діяльності підрозділів організації на основі попереднього виявлення сильних і слабких сторін організації.
Організаційне стратегічне передбачення будується на досвіді минулих стратегій і пов'язане з вивченням, узагальненням і аналізом, для чого і проводиться нове стратегічне планування. Отже, для розробки якісного стратегічного плану необхідно отримати та обробити величезну кількість вихідної інформації та задіяти грамотних фахівців. Треба мати на увазі, що керівники організації повинні не тільки очолювати, а й безпосередньо брати участь у розробці планів. Стратегічне планування не гарантує успіху. Для досягнення кінцевих результатів, передбачених планом, необхідно здійснити не менш якісне його виконання. Особливо це важливо при російських умовах, коли зовнішні фактори змінюються часто і радикально. До розроблення стратегічних планів найбільш ретельно ставляться керівники великих організаційних структур (АТ, холдинги, ФПГ, асоціації, корпорації). Як видно, початковою ла...
