жливості, які можуть бути мобілізовані для досягнення конкретної мети. Трудовий потенціал працівника - це його можлива трудова дієздатність, його ресурсні можливості в галузі праці. У ході практичної діяльності потенційні можливості не завжди використовуються повною мірою.
Трудовий потенціал підприємства можна визначити як сукупність якісних і кількісних характеристик персоналу, що працює за наймом для досягнення певних цілей підприємства. p> Таким чином, поняття "трудовий потенціал" включає кадри, а також певний рівень спільних можливостей кадрів для досягнення заданих цілей.
Кількісними характеристиками, що визначають стан трудового потенціалу є: чисельність, склад і структура персоналу підприємства, склад і структура персоналу, потенційний фонд робочого часу підприємства. p> Кількість кадрів по підприємству визначається виходячи з обсягу виробництва і потенційних можливостей, якими володіють кадри. p> Якісні характеристики трудового потенціалу формуються з фізичного, психологічного, адаптаційного, інтелектуального, морального, духовно-творчого та кваліфікаційного потенціалів працівників підприємства (малюнок 15):
Аналіз трудового потенціалу
В
Аналіз кількісних показників
Аналіз якісних показників
чисельність персоналу підприємства,
склад і структура персоналу (за віком, стажем роботи, освітою);
фонд робочого часу підприємства
Фізичні характеристики, Психологічні характеристики,
Інтелектуальні характеристики Моральні характеристики,
Кваліфікаційні характеристики
В
Малюнок 15 - Напрямки аналізу трудового потенціалу
Якість сформованого потенціалу вимірюється ступенем збалансованості професійно-кваліфікаційних характеристик працівника з вимогами розвивається суспільного господарства. Наявність всієї сукупності перерахованих характеристик, забезпечує оптимальне формування та ефективне використання трудового потенціалу підприємства. Слід врахувати, що трудовий потенціал організації залежить від потенціалів кадрів цієї організації, але не є їх сумою. Він має властивість цілісності, принципово відмінним від властивостей, властивих потенціалу кожного працівника окремо. Можна виділити два напрямки заходів щодо розвитку трудового потенціалу: його формування і його використання. При цьому вирішується ряд завдань (малюнок 16):
В
p> Малюнок 16 - Напрями розвитку трудового потенціалу, та їх завдання. br clear=all>
Оцінка трудового потенціалу дозволяє визначити: який потенціал криється у фахівцях, що з ц...
