ожна, тому що сьогодні людині треба зробити так, а завтра - інакше. В автоматизованій системі рішення приймає людина, виробляючи налаштування системи у відповідності з прийнятим рішенням, а інші функції реалізуються системою відповідно до цієї налаштуванням. Якщо налаштування зафіксувати, то система перетвориться на автоматичну. Наприклад, верстат з ЧПК після введення в нього програми обробки стає автоматом: тільки встановлюй заготовки, а деталь він виточить сам.
Припустимо, що керівництво підприємства оснастило програмно-технічними засобами кожного співробітника. Чого воно в цьому випадку домоглося? Співробітники стали працювати швидше, у них з'явився вільний час, який вони зможуть витратити на поглиблене вивчення своєї спеціальності. Таким чином, власник підприємства, зробивши інвестиції в засоби автоматизації, проявив турботу про співробітників. Це прекрасно, якщо така й була його мета. А якщо його мета - на більш високому рівні організувати трудовий процес, то він її не домігся, бо в організації праці на підприємстві мало що змінилося. Найчастіше так виходить тому, що керівництво, смутно представляючи мета автоматизації, передоручає її конкретизацію співробітникам. Цілі ж співробітників і керівництва можуть не збігатися. p> Якщо все АРМ будь-кому служать, то кому служить автоматизована система управління підприємством? Якщо відповісти "всім", то це буде невірно. Служить, т. е. допомагає реалізувати мету. Якщо цілі суб'єктів управління протилежні і система допомагає їх реалізувати, то це не система. Система автоматизації підприємства служить його директору, тобто головному особі, що приймає рішення. Йому доступна вся інформація, що зберігається або знаходиться на опрацюванні в системі, а значить, підконтрольна вся діяльність підприємства. І бухгалтеру, і кадровику, і комірнику система допомагає виконувати розпорядження, які вони отримують від директора, але служить система директору.
Кожна людина будь-яким чином організовує свою працю, тобто систематизує середу, в якій протікає його діяльність. І нерідко трапляється, що після відходу співробітника з підприємства ділянку його роботи якийсь час дезорганізований, так як він "Забрав" з собою правила організації праці на своїй ділянці і правила сполучення з сусідніми ділянками. Раніше ці правила закріплювалися в посадових інструкціях. Тепер же, якщо праця персоналу організований незалежною від нього системою, то хто б і в який момент ні зайняв робоче місце, він вимушено буде організовувати свою працю за технологією системи. Сама система передбачає отримання того результату на виході, на який вона налаштована, тобто на конвеєрі для складання автомобіля не можна зібрати паровоз.
Аналогічно йде справа і з автоматизацією на підприємстві. Тільки коли всі засоби автоматизації об'єднані в систему, підприємство стає автоматизованим, якщо ж на підприємстві впроваджуються засоби автоматизації на окремих ділянках, то постійно буде присутній проблема с...
