через примусу ня, страх і внутрішня переконаність. Страх здатний зробити свою справу, але при цьому він породжує інші ж- ланія, зовсім не збігаються з бажаннями інших. Пи- ріс, однак, полягає в тому, щоб бажання досягти ко- нечного результату було загальним. Як же зробити так, щоб без примусу, без страху банківський колектив був єдиним у своєму бажанні досягти більш ефективної роботи? Спроба розв'язати цю проблему через мо- ральних стимулів не виправдала себе. Прожект, як з- вестно, не відбувся, вища продуктивність праці не була досягнута. Залишається одне - мотивація до праці через надію отримати високу вигоду. Потрібно сказати, що там, де цей принцип застосовується послідовно, результати не змушують на себе чекати. Коли трудяться заради результату, від якого особисто і помітно виграючи- ет кожен і весь колектив, коли кожен відчуває се- БЯ співпричетним з цим результатом, доход приходить не- замедлітельно. Існують десятки прийомів, що реалізують цю ідею. Банки, наприклад, практикують акціонування свого ка- живила, розробляють високоефективну систему прем- вання, надають різноманітні пільги своїм сот- рудникам. Головне з позиції стратегії все ж не це, а забезпечення високої заробітної плати персоналу. З по- зиции стратегії банк, що прагне до формування силь- ного кадрового потенціалу, повинен платити співробітникам високу заробітну плату. Хто піде на іншу роботу, якщо в комерційному банку створена необхідна атмосфе- ра і забезпечена висока оплата праці. Як кажуть, "від добра добра не шукають ". Кожен буде триматися за таку роботу, прагнути краще працювати, тому що знає, що і він буде досить винагороджений за свою працю. Погано з позиції стратегії, однак, для тих банків, які підвищують оклади своїм співробітникам без реально- го поліпшення змісту їхньої праці. Ніщо так не развра- щает людей, як висока заробітна плата за- шійся працю. Тут починає діяти інший непісей- ний економічний закон: чим вище невиправдано виплив- ченная частина заробітної плати, тим нижче в остаточному підсумку продуктивність праці. Звичайно, ніхто не мож- ражает проти підвищення зарплати персоналу, але воно повинно супроводжуватися більш високою віддачею. Більш ви- сокую зарплату слід давати лише тому, хто дійсно- тельно підвищує ефективність роботи банку в цілому, дійсно збільшує банківський продукт і дохід- ність кредитної установи. ВИСНОВОК Правильне розуміння функціонування комер- ких банків важливо з дуже багатьох причин, так як вони складають основу фінансової системи багатьох країн мі- ра. Традиційне уявлення про банк як про кредитний і розрахунково-платіжному інституті вкрай однобічно і не відповідає сучасному етапу розвитку. Сучас- менний комерційний банк представляє універсальний, багатофункціональний кредитно-фінансовий комплекс, со- Подружжя депозитно-позичкові, інвестиційно-КОНСУЛЬТАЦІЇ- ційні та інші банківські операції, діапазон яких досить широкий. Через лізинг, факторинг, проектне фі- нансування, концентрацію передової технології і на-...
