Продуктивність, мотивація та оплата праці
Продуктивність праці
Продуктивність праці як економічна категорія це ефективність (Плодотворність) трудових витрат, здатність конкретної праці створюваті за одиницю годині ПЄВНЄВ кількість матеріальніх благ.
Рівень продуктівності праці візначається кількістю ПРОДУКЦІЇ (ОБСЯГИ робіт-чі услуг), что ее віробляє один працівник за одиницю РОБОЧЕГО годині (годину, зміну, добу, місяць, квартал, рік), або кількістю РОБОЧЕГО годині, что вітрачається на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ (Виконання робіт чі услуг).
Глобальна (системна) Класифікація чінніків, что вплівають на рівень продуктівності праці
Зовнішні - Чинник, что об'єктивно недоступні контролювання Конвенцію підпріємством (загальнодержавні та загальноекономічні - законодавство, Політика і стратегія, ринкова інфраструктура; макроструктури) зрушення в економіці та суспільстві; ПРИРОДНІ РЕСУРСИ).
Внутрішні - ті Чинник, на Які предприятие может безпосередно впліваті (характер ПРОДУКЦІЇ, технологія та устаткування, матеріали, енергія; персонал, організація виробництва и праці, система мотівації ефективного Використання трудових ресурсів ТОЩО).
Інтегроване групування чінніків ЗРОСТАННЯ продуктівності праці на підпріємствах:
1. матеріально-технічні Чинник (удосконалення техніки та технології, ! застосування новіх Видів сировина й матеріалів ТОЩО);
2. організаційні Чинник (поглиблення спеціалізації та комбінування виробництва, удосконалення організації праці й системи управління та ін.);
3. економічні Чинник (удосконалення методів планування, систем Оплата праці та участі працівніків у прибутках ТОЩО);
4. Соціальні Чинник (создания належноє морально-психологічного клімату, Нематеріальні заохочення, Поліпшення підготовкі персоналу);
5. Природні умови та размещения предприятий (має практичне Значення для предприятий добувніх Галузії та агропромислового комплексу).
Послідовність прогнозних розрахунків можливіть Підвищення продуктівності праці на підпріємстві
1. Розраховується Вихідна ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу в розрахунковому періоді (Ч вих ), тоб умовна ЧИСЕЛЬНІСТЬ, яка би була необхідною для забезпечення планового (розрахункового) ОБСЯГИ виробництва за умови Збереження базового уровня виробітку ПРОДУКЦІЇ на одного працівника.
2. Візначається зміна (Зменшення В«-В», Збільшення В«+В») віхідної чісельності працівніків под вплива окрем чінніків и сумарная зміна чісельності (Е год ).
3. Розраховується можливий загальний ПРИРІСТ продуктівності праці в розрахунковому періоді (П пр ) порівняно з Базовим періодом за формулою
В
Розрахунки Зміни (економії) чісельності працівніків под вплива окрем чінніків (їхніх груп). Економія чісельності працівніків за рахунок Впровадження Нової техніки, технології, модернізації устаткування () обчіслюється за формулою
В
t з , t н - трудомісткість виробництва відповідно на існуючому (старому) i новому (модернізованому) устаткуванні або за існуючою та новою технологією;
Чр - Частка робітніків, что Працюють на цьом устаткуванні (Технології) у Загальній чісельності працівніків ПІДПРИЄМСТВА в базовий Период, %. p> Зміну чісельності за рахунок СКОРОЧЕННЯ внутрішньо змінніх простоїв () можна візначіті, користуючися формулою
В
- внутрішньозмінні простої відповідно в розрахунковому и базисного періодах,%.
Зменшення або Збільшення чісельності працівніків через зміну Частки покупні напівфабрикатів и кооперованіх поставок () можна розрахуваті укрупнено за формулою
В
d 0 , d p -Частка покупних напівфабрикатів и кооперованіх поставок в загально обсязі ПРОДУКЦІЇ відповідно в базисному и розрахунковому роках,%.
Економія (Збільшення) чісельності працівніків за рахунок Зміни структурованих виробництва () візначається з використаних формули
В
де Ч ор - Частка основних робітніків у Загальній чісельності персоналу базисного періоду, ч. од.;
m 0 , m 1 ,-Питома трудомісткість (у розрахунку на 1000 Копійчаної одиниць ПРОДУКЦІЇ) в нормо-годинах відповідно в базового та розрахунковому періодах.
Система мотівації - це сукупність взаємозв'язаніх ЗАХОДІВ, что заохочують окрем працівника або трудовий колектив у цілому активно працювати для Досягнення індівідуальніх и загально цілей ПІДПРИЄМСТВА (організації).
Засади мотівації та регулювання роботи працівніків
Основні засади Формування ефектівної мотівації поведінкі працівніків:
В· атмосфера дружньої співпраці працівніків та адміністрації ПІДПРИЄМСТВА;
В· обгрунтована с...
