еребудови його структури у відповідних напрямках. В даний час йде процес трансформації системи управління ТОВ В«КорсарВ». Ця одна з основних завдань реформування. p> Аналіз стану дослідження функціонального типу організаційної структури ТОВ В«КорсарВ», в тому що у керівництва з'являється можливість внесення необхідних уточнень до раніше намічені плани виробництва, а так само:
1) провести чітку централізацію управління зверху до низу, що дозволило забезпечити єдність дій усіх підпорядкованих центру структур;
2) сконцентрувати необхідні матеріальні, людські і фі-нансових ресурси і резерви для вирішення головних стратегічних це-лий і завдань, забезпечити ефективне поточне і оперативне управ-ня;
3) запровадити жорстку систему контролю за роботою всіх ділянок, бригад, цехів, відділів і т. д. і за окремими працівниками. Визна-лити норми і нормативи їх діяльності;
4) сформувати управлінські кадри, відповідні виконан-няемие функціям різними частинами організації - управління виробництвом, постачанням та збутом, фінансами, і ін
До переваг аналізу організованої структури ТОВ В«КорсарВ» можна віднести: скорочення ланок узгодження, зменшення дублювання робіт, зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів, висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання конкретних функцій. Процес функціонування будь-якої системи є взаємодія її елементів у часі та просторі, який би виконання намічених цілей в умовах впливу зовнішніх збурень з урахуванням наявних ресурсів. p> Аналіз організаційної структури передбачає на ТОВ В«КорсарВ» спеціалізацію підрозділів по окремих функцій управління на всіх рівнях. Такий аналіз значно підвищує якість управління за рахунок спеціалізації керівників, натомість універсальних керівників з'являються фахівці, компетентні у своїй областях. p> Діяльність ТОВ В«КорсарВ» можна розглядати як сукупність в різних функціональних областях. Діяльність цих областей відбивається у функціональних процесах. p> Недоліки організаційної структури ТОВ В«КорсарВ»:
-це перш за все погане моральний стан і слабка мотивація праці. Це стало наслідком наступних структурних недоліків: окремі працівники є об'єктом конкурентного тиску інших співробітників через те що немає стандартних правил визначення пріоритетів; є співробітники, які мають дуже велике навантаження через те, що вони виконують роботи, які б слід було виконувати іншим;
-виникнення конфліктів через незгоду з директивами, так як кожен функціональний керівник ставить свої питання на перше місце
Аналіз трудових ресурсів проводиться за наступними напрямками:
- оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та руху робочої сили;
- оцінка ефективності використання робочого часу;
- вивчення продуктивності праці;
- вивчення витрат на заробітну плату.
Адміністративно-управлінський персонал добре організовує основну ...
