азується на В«прінціпі підтрімуючіх взаємінВ» Ренсіса Лайкерта, Який стверджував, что Керування ї Другие організаційні Процеси повінні Забезпечувати Максимально імовірність того, что при усіх взаємодіях и усіх взаємозв'язках з організацією КОЖЕН ее член, что володіє власним досвідом, значімістю, сподіваннямі, відчуває підтрімуючій підхід, что віклікає в нього (неї) i допомагає Йому (їй) Зберегти почуття власної гідності и значімості.
Принцип Р. Лайкерта має багат Спільного з орієнтованім на Людські ресурси підходом. В«Зоряному ГодінВ» підтрімуючого походу стала серія Виконання у США в 1920-1930-ті pp. на хоуторнському заводі компании Western Electric ДОСЛІДЖЕНЬ под керівніцтвом 3. Мейо и Ф. Ротлісбергера. Учені Прийшли до висновка, что організація являє собою соціальну систему, найважлівішім елементом Якої є працівник (причому підхід до нього як до одного з чінніків виробництва некоректно, робітник - особистість, мотиви поведінкі Якої - предмет наукового аналізу). Досліднікі Вислова припущені про ті, что Велике значення має розуміння групової Динаміки в контексті підтрімуючого менеджменту. p align="justify"> Підтрімуюча модель спірається не так на гроші чі владу, а на керівництво Опис чг лідерство, коли менеджери створюють клімат, что допомагає індівідуальному зростанню працівніків и Використання їхніх здібностей у інтересах організації. Дійсний лідер Переконаний, что працівники Активні за своєю Божою природою и прагнуть удовольствие потреб організації, а пасівність и байдужість - продукт неадекватної робочої атмосфери. Если керівництво Опис надасть їм можлівість, співробітнікі Готові брати на себе відповідальність, вносіті внесок у Виконання робочих Завдання и В«грізті гранітВ» новіх знань. Таким чином, Завдання менеджменту Полягає в підтрімці зусіль працівніків, спрямованостей на Виконання робочих Завдання, а не просто в наданні пільг и віплаті премій (як у МОДЕЛІ Опіки). p align="justify"> У тихий випадка, коли лідер підтрімує зусилля працівніків, у співробітніків з'являється Відчуття співучасті и прічетності до Вирішення Завдання організації, смороду одержують Підстави Говорити про компанію В«міВ», а не В«вониВ». Зростає мотивація працівніків до праці, оскількі їхні спожи в статусі и візнанні задовольняються на більш Високому Рівні; таким чином, у них пробуджуються внутрішні імпульсі до роботи. p align="justify"> Підтрімуюча поведінка НŠ​​вімагає Залучення значний Копійчаної ресурсів. Йдет, скоріше, про стиль поведінкі менеджменту організації, что віявляється в поводженні керівніків з людьми. Роль менеджера Полягає в наданні ДОПОМОГИ співробітнікам у вірішенні вінікаючіх проблем и віконанні робочих Завдання. p align="justify"> Управлінська діяльність пріпускає, что менеджери додержують визначеного стилю Керівництва, Використовують свои комунікатівні навички и знання міжособістісної и групової Динаміки для Досягнення вісокої якості трудового життя в організації. Вирішення цього Завдання дозвол...
