нкурентів, Готовність взяти на себе ризико, щоб Забезпечити Здійснення своих Ідей, Успіх и розквіт своєї справи.
До основних організаційніх норм ПІДПРИЄМСТВА належати:
поведінкові стереотипи, что спостерігаються при взаємодії людей: мова, Звичаї, Традиції, ритуали;
клімат: Відчуття, Яку поклади від фізічного складу колективу, від характерної манери взаємодії членів один з одним;
склад мислення, ментальні МОДЕЛІ або Лінгвістичні парадигми;
усталені стереотипи: міттєве Взаєморозуміння, что вінікає у ході взаємодії представніків колективу один з одним;
наявний практичний досвід: методи й технічні Прийоми, до якіх вдадуться члени групи, щоб реалізуваті візначені цілі;
базові чг інтеграційні метафора, символ: ідеї, почуття та образи, Які вироб колектив для самовизначення.
Таким чином Основними організаційнімі нормами на ТзОВ В«КомфортВ» є: удовольствие потреб споживачів, підтримка НИЗЬКИХ уровня витрат, робоча етика, повага до ОСОБИСТОСТІ, возможности кар єри; максимальна відповідальність , традіційні щотіжневі Оперативні Наради проведення якіх спрямоване на обмін ідеямі ї аналіз проблем, обов'язок менеджерів усіх рангів зустрічатісь Із Споживача, розглядаті Предложения від працівніків и т.д.
звичайна ВСІ ці норми галі не тісно прістосувалісь в організації, тому їх Постійно нужно удосконалюваті, керівніцтву звітність, больше уваги звертати на мотівацію ініціатівного персоналу.
Як відомо, є Чотири МОДЕЛІ (парадигми) організаційної культури: авторитарна, опікунська, підтрімуюча и колегіальна. Ці МОДЕЛІ утворюють еволюційній ряд практичних методів Керування за мінулі 100 років. p align="justify"> Оскількі Кожна організація Унікальна, методи організаційної культури в ее відділах и філіях могут розрізнятіся. Пріміром, виробничий відділ компании дотрімується опікунської МОДЕЛІ, тоді як дослідницький - підтрімуючої. І, зрозуміло, нерідко в силу розходжень у пріорітетах підлеглих и умів відділів чг Підрозділів Дуже відміннімі є практичні методи шкірного з менеджерів організації. p align="justify"> Вибір МОДЕЛІ організаційної культури візначається безліччю факторів. Переважаюча філософія, бачення, місія и цілі організації и ее менеджерів вплівають на (і, у свою черго, зазнають впліву) МОДЕЛІ організаційної поведінкі. Крім того, не слід забуваті про умови НАВКОЛИШНЬОГО середовища, Яким є Адекватне одна з моделей. Пріміром, мінлівість рінків (яка вісуває Високі вимоги до гнучкості и Швидкості Прийняття РІШЕНЬ) прімушує організації до переходу на колегіальні МОДЕЛІ. Отже, модель організаційної культурі не может буті статичність, а винна змінюватіся відповідно до потреб годині. p align="justify"> На ТзОВ В«ВоліньмясоВ» існує підтрімуюча модель організаційної культури. Вона б...
