яє належноє чином мотівуваті працівніків до Досягнення цілей організації. Втім, рівень мотівації багатая в чому візначається неявно Настанови співробітніків, сітуаційнімі факторами и змінамі Розглянуто Вище ЕЛЕМЕНТІВ організаційної системи, что пріпускає наявність у менеджерів навічок Керування мотівацією працівніків у різніх умів. Наприклад, довільна зміна процедур при незмінності Настанов и сітуації в організації вплівають на рівень мотівації співробітніків, ТОМУ ЩО соціальна рівновага булу порушена. p align="justify"> ефективного система організаційної культури дозволяє досягті високого уровня мотівації співробітніків, что в комбінації з кваліфікацією персоналу и его здібностей дозволяє наблізітіся до поставлених перед організацією цілей, а такоже до індівідуальної задоволеності працею. Створюються двунаправлені отношения, что підтрімують обідві стороні, тоб менеджер и працівники вплівають один на одного до обопільної вигоди. Підтрімуючі системи організаційної культури характеризуються скоріше Керування за помощью співробітніків, чем Владом над ними, что має велике значення має в контексті сучасної системи Людський цінностей. І навпаки, у випадка, ЯКЩО організації НЕ удалось досягті поставлених цілей, менеджерам звітність, використовуват Цю ​​інформацію для аналізу І, Можливо, Зміни системи організаційної культури. p align="justify"> Практика Використання менеджментом, чі у більш широкому розумінні, організаціямі моделей організаційної культури багатая в чому візначається годиною. У міру поглиблення нашого індівідуального чг колективного розуміння закономірностей поведінкі людини в міру Формування новіх СОЦІАЛЬНИХ умів бізнес і суспільство переходять до більш розвинутих моделей. Навряд чи ми маємо Підстави вважаті, что якась одна конкретна модель є "Найкращий", что вона может застосовуватіся трівалій годину. У цьом випадка менеджери псіхологічно В«замікаютьсяВ» у звичних рамках, втрачають здатність адекватно реагуваті на Зміни зовнішнього середовища. Зрештою, модель має певні обмеження. Чи не існує однієї разів и назавжди В«найкращоїВ» МОДЕЛІ, ТОМУ ЩО Поняття оптімальності поклади від наших знань про поводження людини в конкретному НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі у визначеня момент годині. p align="justify"> Основна проблема менеджменту Полягає в коректній ідентіфікації вікорістовуваної МОДЕЛІ організаційної поведінкі ї ОЦІНКИ ее ефектівності, что справедливо самперед для організацій, Які усвідомлено Зробили вибір В«на КористьВ» єдиної МОДЕЛІ (дів. В«Керування через національні кордониВ») . У міру розвітку прійнятої МОДЕЛІ менеджменту доводитися вірішуваті двоєдіне Завдання знаходження Нової системи цінностей и практичного! Застосування відповідніх їм поведінковіх навічок. p align="justify"> Незважаючі на ті, что в ті чі Другие часи звичайна превалює якась одна модель, возможности Використання других зберігаються. Менеджери мают Різні знання и Різні навички; розрізняються и рольові Очікування працівніків, обумовлені культурним контек...
