г". Фінансовий контролінг являє собою регуляторну керуючу систему, координуючу взаємозв'язку між формуванням інформаційної бази, фінансовим аналізом, фінансовим плануванням і внутрішнім фінансовим контролем, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень , спрямованих на її нормалізацію.
Побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві базується на певних принципах, основними з яких є:
. Спрямованість системи фінансового контролінгу на реалізацію розробленої фінансової стратегії підприємства. Для того, щоб бути ефективним фінансовий контролінг повинен носити стратегічний характер, тобто відображати основні пріоритети фінансового розвитку підприємства. Це визначає цілеспрямоване обмеження контроллингом розглянутих фінансових операцій. Обширний контроль над усіма поточними фінансовими операціями не має сенсу, так як буде лише відволікати фінансових менеджерів від більш важливих цілей управління фінансовою діяльністю. p align="justify">. Багатофункціональність фінансового контролінгу. Він повинен забезпечувати контроль реалізації пріоритетних показників фінансового розвитку не тільки по підприємству в цілому, але і в розрізі окремих його центрів відповідальності, передбачати можливість порівняння контрольованих показників з середньогалузевими, забезпечувати взаємозв'язок розглянутих фінансових показників з іншими найважливішими показниками господарської діяльності підприємства. p align="justify">. Орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні стандарти. Ефективність керуючих дій контролінгу значно зростає, якщо контрольовані стандарти діяльності виражені конкретними кількісними показниками. Це не означає, що контролінг не повинен охоплювати якісні аспекти - мова йде лише про те, що ці якісні аспекти повинні бути виражені в системі кількісних стандартів, що виключить різне їх тлумачення. p align="justify">. Відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування. У процесі організації внутрішнього фінансового контролю необхідно орієнтуватися на весь арсенал раніше розглянутих систем і методів фінансового планування (при підготовці стандартів контролю) та аналізу (при підготовці показників, що відображають фактично досягнуті результати, і виявленні причин їх відхилень від стандартів). p align="justify">. Своєчасність операцій контролінгу. Ця своєчасність полягає не у високій швидкості або частоті здійснення контрольних і функцій, а в адекватності періодів контрольних та коригуючих дій періоду здійснення окремих операцій, пов'язаних з формуванням результатів фінансової діяльності. Головна умова своєчасності фінансового контролінгу полягає в наступному: він повинен носити характер "раннього попередження кризового розвитку", тобто...
