Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління персоналом компанії у сфері громадського харчування

Реферат Управління персоналом компанії у сфері громадського харчування





ають атестації.

- Необхідними документами для проведення атестації працівника є:

- Відгук-характеристика, складений безпосереднім керівником аттестуемого працівника і погоджений з начальником підрозділи, філії, в який входить даний працівник.

Обсяг і зміст характеристики повинні відповідати формі характеристики затвердженого зразка (Додаток 5).

Відгук-характеристика видається в атестаційну комісію (її секретарю) не пізніше, ніж за два тижні до атестації.

Атестується працівник повинен бути ознайомлений з представленим на нього відкликанням-характеристикою не менш, ніж за тиждень до атестації.

У разі незгоди із складеним на нього відкликанням-характеристикою атестується працівник має право заявити про це і представити в атестаційну комісію додаткові відомості про свою трудову діяльність за попередній період.

- Оціночний лист (Додаток 2), підготовлений безпосереднім керівником атестується.

- Атестаційний лист (Додаток 3), що заповнюється безпосередньо на засіданні атестаційної комісії.

- Атестаційний лист попередньої атестації (якщо така проводилась).

- Протокол засідання атестаційної комісії (Додаток 4) і журнал реєстрації протоколів.

- Атестаційна комісія на своєму засіданні розглядає подані матеріали і заслуховує повідомлення керівника підрозділу, в якому працює атестується, що дає коротку оцінку професійних, ділових та особистих якостей працівника, заслуховує самого працівника.

Проведення атестації.

1. Оцінка роботи працівника, що атестується приймається з урахуванням:

-особистого внеску у виконання планів роботи ТОВ В«І.ПонкінВ», особливо завдань з впровадження нової техніки і технології, вдосконалення організації праці та виробництва;

-дотримання трудової і виробничої дисципліни;

-кваліфікації та виконання посадових обов'язків, встановлених відповідно до В«Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та інших службовців В», посадовими інструкціями, стандартами і бізнес-процесами.

2.При неявці працівника, що атестується на засідання атестаційної комісії без поважних причин комісія вправі провести атестацію в його відсутність.

3. Основні критерії атестації. p> Атестація проводиться одночасно за трьома напрямками:

- Оцінка діяльності, яка включає в себе оцінку виконання посадових обов'язків, виконання планів роботи, досягнення поставлених завдань;

-Оцінка рівня кваліфікації, яка включає в себе визначення рівня компетентності, наявності професійних знань і навичок;

- Оцінка особистості, яка включає в себе дослідження особистісних особливостей кожного співробітника, виявлення наявності або відсутності необхідних ділових і особистісних якостей, що сприяють ефективній діяльності. p> 4. У ході атестації оцінка співробітників проводиться в відповідно до вимог до знань і вмінь, що висуваються до аттестуемой посади (Додаток 4, 6). p> Оцінка за кожної компетенції проводиться за 5-ти бальною шкалою: від В«-2В» до В«+2В»:

В«-2В» - якість не розвинене;

В«-1В» - якість не розвинене або розвинене погано;

В«0В» - якість розвинене задовільно;

В«1В» - якість розвинене добре;

В«2В» - якість розвинене відмінно;

На підставі всіх виставлених відміток виставляється підсумкова оцінка. Підсумкова оцінка є результатом узгодженого вирішення всіх атестує і не є арифметичною сумою оцінок за компетенціями. Оцінка представляє з себе ціле число в рамках шкали: від В«-2В» до В«+2В».

Прийняття рішень за результатами атестації.

На основі представлених матеріалів та повідомлень, з урахуванням обговорення результатів роботи і ділових якостей працівника, атестаційна комісія дає одну з наступних оцінок діяльності працівника:

- відповідає займаній посаді;

- відповідає займаній посаді за умови поліпшення роботи та виконання рекомендацій атестаційної комісії з повторною атестацією через 6 месяцев/12 місяців (відповідно до Переліку посад керівних, інженерно-технічних працівників та інших службовців ТОВ В«І.ПонкінВ», що підлягають атестації);

- не відповідає займаній посаді (з обов'язковим зазначенням причин і мотивів невідповідності).

Рішення атестаційної комісії приймаються відкритим голосуванням. У голосуванні беруть участь члени комісії, присутні на даному засіданні. p> Голосування за результатами обговорення проводиться у відсутності атестується.

Проведення атестації та голосування вважається правомочним за участь в ньому не менше 2/3 числа членів затвердженого складу атестаційної комісії.

Результати голосування визначаються більшістю голосів і заносяться до протоколу засідання атестаційної комісії.

При рівності голосів у задовільною оцінкою діяльності атестується працівник визнається відповідним займаній посаді. Наказом оформляється інформація про проходження випробувального терміну працівником. З...


Назад | сторінка 14 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка персоналу та її відмінності від атестації
  • Реферат на тему: Організація і проведення атестації персоналу
  • Реферат на тему: Відсторонення військовослужбовця від виконання обов'язків по займаній в ...
  • Реферат на тему: Проведення атестації об'єктів інформатизації (на прикладі Брянської міс ...
  • Реферат на тему: Трудовий потенціал працівника та організації: характеристика, структура і о ...