Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління персоналом компанії у сфері громадського харчування

Реферат Управління персоналом компанії у сфері громадського харчування





адовільними вважаються оцінки від +1 до +2. p> При рівності голосів у незадовільній оцінці діяльності аттестуемому працівнику призначається повторна атестація в терміни, обговореними з безпосереднім керівником Незадовільними вважаються оцінки від -2 до 0. p> У разі незадовільної повторної атестації приймається рішення про звільнення у зв'язку з невідповідністю займаній посаді. Незадовільними вважаються оцінки від -2 до 0.

Атестаційна комісія має право давати рекомендації:

- про просування окремих працівників на вищі посади або інших заохочення за досягнуті успіхи;

- з поліпшення діяльності атестуються працівників, підвищенню їх ділової кваліфікації;

- про звільнення від займаної посади і переведення на іншу роботу (зниження в посаді);

- про звільнення.

Оцінка діяльності працівника, який пройшов атестацію, і рекомендації атестаційної комісії заносяться в лист експертної оцінки та атестаційний лист.

Атестаційний лист підписується головою, секретарем і членами комісії, які брали участь в обговоренні та голосуванні.

Оціночний лист підписується безпосереднім керівником.

Результати атестації повідомляються аттестуемому безпосередньо після підведення підсумків голосування.

Матеріали атестації передаються Генеральному директору ТОВ В«І.ПонкінВ» для прийняття рішення. p> Атестаційний і оцінний листи, відгук-характеристика працівника, проходив атестацію, зберігаються в його особовій справі.


3.4 Рішення, прийняті за результатами атестації


Після завершення роботи атестаційних комісій на підприємстві розробляються за участю директорів, керівників відділів, підрозділів, філій та головних спеціалістів заходи, спрямовані на:

- виконання рекомендацій атестаційної комісії;

- подальше вдосконалення системи підвищення кваліфікації кадрів;

- широке використання наукових методів управління виробництвом, персоналом та організації праці.

Організовується контроль за здійсненням цих заходів.

Генеральний директор ТОВ В«І.ПонкінВ» з урахуванням рекомендацій атестаційної комісії в установленому порядку застосовує до працівників:

-відповідні заходи заохочення;

-рішення про переведення працівника, визнаного за результатами атестації який займаній посаді, на іншу роботу за згодою працівника;

-за неможливості переведення працівника за його згодою на іншу роботу директор ТОВ В«І.ПонкінВ» має право в установленому порядку розірвати трудовий договір з працівником у відповідності з трудовим законодавством Російської Федерації. p> Всі рішення за результатами проведення атестації працівників повинні бути реалізовані в термін не більше двох місяців з дня її проведення.

Після закінчення зазначеного терміну пониження категорії, зниження розміру посадового окладу, зменшення або скасування надбавок до нього, а також переведення працівника на іншу роботу або розірвання з ним трудового договору за результатами даної атестації не допускаються.

Час хвороби і відпустки працівника у двомісячний строк не зараховується.

Підсумки атестації працівників обговорюються на виробничих зборах і нарадах служб підприємства. При цьому аналізуються результати, дотримання порядку та умов її проведення.

Генеральний директор ТОВ В«І.ПонкінВ» забезпечує керівництво роботою з атестації персоналу підприємства, здійснює систематичний контроль за правильністю її проведення та вживає заходів щодо вдосконалення на підприємстві роботи з атестації на основі глибокого вивчення, аналізу та узагальнення досвіду атестації працівників в умовах ринкової економіки.

Трудові спори з приводу реалізації рішень атестаційних комісій, пов'язані зі звільненням або переведенням працівників, визнаних за результатами атестації не відповідають займаній посаді, розглядаються відповідно до чинного трудового законодавства Російської Федерації про порядок вирішення індивідуальних трудових спорів. br/>

3.5 Окремі положення проведення атестації


Атестаційні комісії крім рекомендацій, зазначених у п. 3.4 цього Положення, при необхідності має право давати рекомендації:

-про присвоєння (підвищення) кваліфікаційної категорії;

-про підвищення посадових окладів (у межах максимальних і мінімальних розмірів за відповідною посадою) або встановлення надбавок до них;

-про зниження кваліфікаційних категорій.

Генеральний директор ТОВ В«І.ПонкінВ» з урахуванням рекомендацій атестаційних комісій приймає такі рішення, крім передбачених п. 4.2 цього Положення:

- про підвищення або зміну кваліфікаційної категорії;

- про підвищення або зниження посадового окладу працівникам (у встановлених штатним розкладом межах), встановлення, зміну або скасування надбавок до них.

При цьому зміни посадових окладів та кваліфікаційної категорії проводиться тільки з урахуванням думки атестаційної комісії.

Термін дії ц...


Назад | сторінка 15 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Переведення працівника на іншу роботу. Дисциплінарне стягнення
  • Реферат на тему: Дослідження проблем переведення на іншу роботу як одним із завдань роботода ...
  • Реферат на тему: Організація і проведення атестації персоналу
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оцінки та атестації персоналу