ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПІДПРИЄМНИЦТВА
Заочне відділення.
РЕФЕРАТ.
По предмету: ОЦІНКА БІЗНЕСУ.
На тему: ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ТА ЇЇ ВІДЗНАКИ ВІД АТЕСТАЦІЇ. br/>
Група: 04-Ф-61з
Студент: Шевякова Е.А.
Викладач: Демиденко В.А.
МОСКВА 2009р.
ЗМІСТ
Введення
1. Види оцінки персоналу
2. Типові помилки при проведенні оцінки і персоналу
3. Відмінності між оцінкою і атестацією персоналу
4. План розробки та реалізації процедури оцінки
Висновок
Список літератури
ВСТУП
Будь-яка організація володіє певними фінансовими, інформаційними, технологічними ресурсами. На сучасному етапі розвитку бізнес-технологій більшість керівників досягли розуміння того, що людські ресурси є ключовими. Компанії конкурують на рівні персонального розвитку своїх співробітників - їх знань, умінь, навичок. Для розумного використання даного виду капіталу необхідно правильно визначити, який він. Оцінка персоналу дозволяє виявити і розкрити потенціал кожного співробітника і направити цей потенціал на стратегічних цілей компанії.
1. ВИДИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ
Оцінка, так чи інакше, проводиться на кожному етапі роботи з персоналом. Позапланова оцінка проводиться, коли керівництво змушене вдатися до даної процедури, наприклад, при наймі нового працівника, під час проходження новим співробітником випробування, при виявленні будь-яких проблем у взаємодіях між підрозділами або реорганізації компанії, клопотанням співробітника про підвищення окладу або перекладі на нову посаду і т.д. У цьому випадку ініціатива від безпосереднього керівник співробітника. Планова оцінка персоналу зазвичай проводиться за ініціативи генерального директора, оскільки дозволяє проаналізувати становище справ усередині компанії і допомагає у вибудовуванні стратегії подальшого розвитку.
Відповідно і цілі оцінки персоналу будуть різними. У разі планової оцінки це може бути складання індивідуальних кар'єрних планів, створення системи навчання та підвищення кваліфікації, створення кадрового резерву, перегляд системи стимулювання, розробка плану заходів щодо внутрішнього PR і розвитку HR-бренду, валидизация (Валидизация-перевірка та/або підвищення валідності - заходи відповідності того, наскільки методика і результати відповідають поставленим завданням (валідності вимір-це таке, яке вимірює саме те, що повинно вимірювати, наприклад, тест на інтелект вимірює саме інтелект і ніщо інше)) технік підбору персоналу, внесення змін в організаційну структуру підприємства і введення в штатний розклад нових посад. Вимушена оцінка проводиться для прийняття рішень з конкретного питання, і результати її носять скоріше оперативний, ніж стратегічний характер.
Виходячи з цілей...
