нозувати варіанти можливих ситуацій на ринку і мати у своєму портфелі набір можливих стратегічних рішень. p align="justify"> .3.3 Система безперервного збору та обробки інформації є однією з найважливіших основ ситуаційного управління.
.2.4 Стратегія активного впливу характеризує відмова управлінської практики від пасивного пристосування до ринкових умов, перехід до політики впливу на ринок з метою активного формування попиту на збувати продукцію, контролю за технічним прогресом, впливу на державну політику.
.2.5 Підприємницька ініціатива розглядається в рамках маркетингу як єдино можлива форма управлінням і збутом і включає в себе вироблення нових конкурентоспроможних ідей як перманентний процес, оперативне впровадження найбільш плідних ідей і організацію системи заходів щодо максимально швидкого й ефективного збуту інноваційної продукції.
.2.6 Орієнтація на досягнення довгострокового комерційного успіху. На відміну від традиційного упору на використання кон'юнктурних переваг компанії, що використовують маркетингову стратегію, прагнуть підпорядковувати короткострокові інтереси цілям досягнення довгострокового стабільного переваги на ринку. p align="justify"> Сутність маркетингу в тому, що він не тільки один з найважливіших напрямків вдосконалення управлінням виробництвом і збутом продукції, але і складний соціально-економічний комплекс заходів щодо повного задоволенню потреб покупців. Тому маркетинг можна визначити ще і як спосіб розтину і використання потреб, підвищення якості продукції та послуг у відповідності з цими потребами і забезпечення на цій основі досягнення комерційних цілей підприємства. Тому необхідно розглядати маркетинг як основу планування та управління на підприємстві. p align="justify"> У системі міжнародних стандартів ISO 9000 та 9004 маркетинг є головним інструментом забезпечення якості продукції на всіх стадіях життєвого циклу
Треба особливо відзначити, що для маркетингу необхідно комплексне застосування. Цільова орієнтація і комплексність - дві "руки" маркетингу, забезпечують злиття в єдиний технологічний процес всіх окремих елементів підприємницької, господарської, виробничо-збутової діяльності для досягнення стійкої рентабельності в заданих часових межах. p align="justify"> Аналітична функція: вивчення ринку, споживачів, фірмової та товарної структур ринку, аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Виробнича (творча) функція: організація виробництва нових товарів (товарів ринкової новизни) і матеріально-технічного постачання, управління якістю та конкурентоспроможністю нової продукції.
Збутова функція (функція продаж): організація системи руху товару і сервісу, проведення цілеспрямованої товарної та цінової політики.
Функція управління і контролю: організація стратегічного й оперативного планування на підприємстві, інформаційне забезпече...
