ії управління. Праці і виробництва.
Гј Впровадження науково-обгрунтованого нормування праці та наукової організації процесів.
Висновок
Під трудовими ресурсами організації розуміють чисельність і склад її персоналу. Від забезпеченості організації трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг, якість і своєчасність виконання виробничих завдань, ефективність використання машин, механізмів, устаткування, які, у свою чергу, впливають на обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших фінансово-економічних показників .
Основними завданнями аналізу використання трудових ресурсів є:
- вивчення та оцінка складу і структури працівників організації;
- аналіз використання робочого часу.
визначення та вивчення продуктивності праці та факторів її визначальних;
аналіз впливу використання праці робітників на обсяг випуску продукції;
вивчення впливу на продуктивність праці робітників екстенсивних та інтенсивних факторів.
виявлення резервів більш повного і ефективного використання трудових ресурсів.
У розвитку виробництва і підвищенні його ефективності, провідна роль поряд з науково-технічним прогресом, належить трудовим ресурсам. За наявності кваліфікованих робітників і фахівців, можна домогтися високих економічних показників, найбільш повного і продуктивного застосування складних машин і устаткування. Саме трудові ресурси - основний елемент виробництва і головна продуктивна сила в будь-якій організації. p align="justify"> Забезпеченість організації трудовими ресурсами, визначається порівнянням фактичної кількості персоналу за категоріями і професіями, з плановою потребою. Особливу увагу, приділяється аналізу забезпеченості підприємства персоналом, найбільш необхідних професій. Потрібно проаналізувати і якісний склад співробітників, за рівнем кваліфікації, стажу роботи, освітою та віком. Т.к. зміни до якісної структурі, відбуваються в результаті руху робочої сили, отже, цьому питанню під час аналізу приділяється найбільша увага.
Для характеристики руху робочої сили, розраховують і аналізують динаміку наступних показників - коефіцієнт обороту з прийому працівників; коефіцієнт обороту з вибуття, коефіцієнт плинності кадрів, коефіцієнт сталості складу персоналу. Потрібно вивчити причини звільнення співробітників (за власним бажанням; скорочення кадрів організації, порушення трудової дисципліни тощо)
У ході аналізу необхідно виявити резерви скорочення потреби в персоналі за рахунок більш повного використання наявних трудових ресурсів, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації в...
