вої ситуації (характеристика цільового ринку, оцінка конкурентів і положення підприємства на ринку ); - визначення життєвого циклу товарів, небезпек і можливостей, з якими мається ймовірність зіткнутися в плановому періоді; - постановку завдань щодо вирішення виникаючих проблем; - складання бюджету підприємства (витрат - доходів); - визначення порядку контролю за ходом виконання плану маркетингу.
Вибір ринку для товарів підприємства базується на інформації географічного розміщення передбачуваних клієнтів; виявленого попиту на вироблений вид товару; прогнозу вибору товару роздрібними торговцями; загальної потреби клієнтів в даному товарі; тимчасових піків закупівлі товару; соціального, економічного і демографічного портрету покупців. Загальні вимоги маркетингу до виробництва: - виробляти те, що знаходить збут і продається; - враховувати вимоги споживача до якості товару; - забезпечувати гнучкість виробничої системи та її оперативність. p align="justify"> Орієнтація підприємства на ринковий попит передбачає визначення: - асортименту товарів, якими цікавляться клієнти; - асортименту товарів, які підприємство може виробити і реалізувати з прибутком; - конкретної ситуації при реалізації товару; - обсягу попиту ринку у товарах ; - обсягу ресурсів, необхідних для виробництва і продажу відповідного товар.
Формування виробничої програми підприємства на основі даних маркетингових досліджень здійснюється в такій послідовності: - визначаються номенклатура і асортимент продукції в натуральному вираженні з урахуванням попиту товарів на ринку, виходячи з наявного обладнання, технологій, організації постачання сировиною і матеріалами ; - визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральному вираженні на основі розрахунку обсягу реалізації та зміни залишків нереалізованої готової продукції на початок і кінець планового періоду; - обгрунтовуються виробничі потужності для певного обсягу випуску продукції за окремими її видами; - визначаються вартісні показники виробництва продукції на основі наявних натуральних обсягів.
План виробництва буде реальним, якщо він узгоджений з виробничими можливостями підприємства, а саме: виробничими потужностями, трудовими, матеріально-технічними та фінансовими ресурсами, а також з рівнем їх використання. Обгрунтування виробничої програми підприємства трудовими і матеріальними ресурсами здійснюється з урахуванням норм часу, норм сировини, матеріалів і комплектуючих виробів. br/>
.7 Висновки та рекомендації
. Починайте формування виробничої програми з перспективного плану виробництва продукції, що розробляється відповідно до прийнятої стратегії розвитку організації. p align="justify">. У рамках прийнятої стратегії уточніть галузеву спеціалізацію Вашої організації на виробництві певних видів продукції та послуг. p align="justify">. На основі проведених маркетингових досліджень уточніть інформацію...
