й, що надаються зовнішнім середовищем (створення спільних підприємств для активної роботи на перспективному ринку). Для лівої верхньої зони матриці кращою стратегією стане упор на зростання і збільшення продажів, а для правої нижньої самим розумним стає або концентрація на вузькому сегменті ринку, або відхід з ринка.аналіз заснований на складанні переліку можливих впливів за наступними напрямками:
політичні фактори (Р): які можливості та загрози для бізнесу створює динаміка політичної ситуації; які головні тенденції, які можуть вплинути на діяльність компанії?
стан економіки (Е): які найбільш істотні очікувані події в економіці і як впливає економічна ситуація на перспективи бізнесу?
соціально-культурні особливості (S): у чому особливості соціального, демографічного, культурного властивості, які повинні враховуватися в роботі?
науково-технічне середовище (Т): якою мірою бізнес залежить від нововведень та змін; наскільки динамічні темпи науково-технічного прогресу в галузі; яка частка функції НДДКР в діяльності підприємства? аналіз можна проводити як на якісному , так і на кількісному рівні. Загальна схема проведення PEST-аналізу теоретиками зазвичай описується в 4 етапи. p align="justify">. Розробляється перелік факторів макрооточення, що мають високу ймовірність реалізації та впливу. p align="justify">. Оцінюється значимість кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги. p align="justify"> . Дається оцінка ступеня впливу (як позитивного, так і негативного) кожного чинника на стратегію підприємства.
. Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактору на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даної компанії. p align="justify"> Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності компанії реагувати на поточні та прогнозовані чинники макрооточення.
Отже, можна зробити висновок: стратегія є спосіб реалізації теорії бізнесу в практичній діяльності. Мета практичної діяльності - забезпечити організації можливість досягнення бажаних результатів в неконтрольованій середовищі. Стратегія дозволяє організації усвідомлено шукати і використовувати собі на благо будь-які сприятливі збігу обставин. Маркетингова стратегічна матриця - це модель вибору фірмою певної стратегії залежно від ринкової кон'юнктури і власних можливостей. Матриця БКГ заснована на співвідношенні показників відносної ринкової частки і відносної швидкості росту ринку для окремих оцінюваних продуктів. Матриця можливостей по товарах-ринкам передбачає використання чотирьох альтернативних стратегій маркетингу для збереження та/або збільшення збуту: проникнення на ринок, розвиток ринку, розробка товару і диверсифікація. Звернемося до практики. br/>
Глава 2. Аналіз діючої стратегії організації ТОВ В«ТІМВ»
