4. Модель Портера-Лоулера
Відповідно до моделі Портера-Лоулера, досягнуті результати залежать від прикладених співробітником зусиль, його здібностей і характерних особливостей, а також усвідомлення ним своєї ролі. Рівень прикладених зусиль буде визначатися цінністю винагороди і ступенем впевненості в тому, що даний рівень зусиль дійсно спричинить за собою цілком певний рівень винагороди. Більше того, в теорії Портера-Лоулера встановлюється співвідношення між винагородою і результатами, тобто людина задовольняє свої потреби у вигляді винагороди за досягнуті результати.
Один з найбільш важливих висновків Портера і Лоулера полягає в тому, що результативна праця веде до задоволення. Це прямо протилежно тому, що на цей рахунок думає більшість керуючих. Вони вважають, що задоволення веде до досягнення високих результатів у праці або, кажучи інакше, більш задоволені робітники трудяться краще. Портер і Лоулер, навпаки, вважають, що почуття виконаної роботи веде до задоволення і, мабуть, сприяє підвищенню результативності. p align="justify"> Але дана модель володіє, з нашої точки зору, деякими істотними недоліками. По-перше, в неї не включений такий об'єктивний фактор, як умови праці. Ще Герцберг підкреслював важливість цього чинника у процесі формування мотивації. По-друге, в моделі відсутній основоположний чинник - потреби. Адже без існування діючих потреб людина не вступатиме в трудові відносини. У зв'язку з цим можна відзначити, що в моделі відсутні умови входу і виходу з трудових відносин і передбачається, що працівник вже вступив в них. p align="justify"> З вищесказаного, що процес виникнення мотивації дуже складний і залежить від конкретної людини і тієї ситуації в якій він знаходиться. Розуміння цього допоможе розібратися нам як можна стимулювати працівника до ефективної трудової діяльності. br/>
1.3 Види стимулювання трудової детальності співробітників підприємства
Винагорода розуміється як щось, що спонукає людину працювати. Але на відміну від мотивів, які є спонуканнями внутрішніми, винагороди спонукають людину до праці, впливаючи на нього зовні, тобто знаходяться поза свідомістю людини і взагалі по суті своїй категорично відрізняються від мотивів, тому що мотив це внутріпсихічні процеси людини виражаються в певній спрямованості, а винагороди є блага, які можуть у поєднанні з відповідними потребами сприяти появі певної трудової мотивації (якщо мови йде про працю, а не про поведінку взагалі).
Т.ч. з нашої точки зору, будь-які блага, матеріальні чи духовні, задовольняють потребам людини, якщо їх отримання припускає трудову діяльність, слід називати стимулами праці. Або можна сказати, що благо стає стимулом праці, якщо воно формує мотив праці. Взагалі кажучи, стимулами є все те, що людина вважає для себе цінним. p align="justify"> Стимулювання праці припускає створення умов, при яких в рез...
