грн./од., N = 94 т.шт./рік, епер = 600 т.шт./рік, підприємство з метою збільшення прибутку змушене підняти ціни до 450 грн./од., обсяг випуску залишається колишнім, але собівартість знижується за рахунок відмови від реклами: С * = 380 грн./од.
на ринку Рекс по товару В - Ц = 140 у.о., N = 15 т.шт./рік, епер = 40 т.шт./рік. Підприємству слід ввести рекламу, собівартість збільшиться до 399 грн./Од. Передбачається, що обсяг реалізації збільшиться до 30 т.шт./Рік при незмінній ціні. p align="justify"> на ринку Р1 по товару С - Ц = 140 грн./од., N = 90 т.шт./рік, епер = 500 т.шт./рік. Ціну потрібно підвищити до 150 грн./Од., Обсяг випуску залишається незмінним. p align="justify"> на ринку Р2 по товару С - Ц = 140 грн./од., N = 80 т.шт./рік, епер = 300 т.шт./рік. Ціну знижуємо на 1рубль, використовується психологічна політика. N = 110 т.шт./Рік. p align="justify"> на ринку Р1 по товару Д - Ц = 120 грн./од., N = 100 т.шт./рік, епер = 4000 т.шт./рік. Ціну знижуємо до 100 рублів, при цьому N = 200 т.шт./Рік. br/>
2.2 Розробка детального плану по роках (по виробах, ринкам і т.п.)
На цьому етапі на основі обраної загальної концепції розвитку підприємства здійснюється розробка стратегічного плану, основні показники якого заносяться в таблицю № 4 і № 5 відповідно на 1-ий та 2-ий рік стратегічного періоду. Але спочатку необхідно обгрунтувати деякі аспекти. p align="justify"> Підприємство збирається виробляти і реалізовувати всі вироби, які розглядалися вище. Немає необхідності відмовлятися від якого товару, тому що ці товари реалізовуються на декількох ринках, і буде доцільніше відмовитися від будь-якого ринку, що я і зробила.
Підприємство повинне залишитися на всіх ринках, за винятком ринку Р2 по товару А. Причини відходу з даного ринку будуть вказані далі. Найбільш пріоритетними вважаються ринки Р1 і Р2 по товару С, а також ринок Р1 по товару Д. Ринки товару З досить ємні, на ринку Р1 у підприємства всього 1 конкурент з часткою в 20%, а на ринку Р2 конкурентів немає. Звичайно, для підприємства це вигідно і представляє перспективи для подальшого розширення на даних ринках. p align="justify"> Масштаби реалізації товарів залежать від виробничої потужності підприємства з цим виробам, від ємності ринку і від економічної ніші підприємства на даному ринку. Наприклад, на ринку Р1 по товару А економічна ніша всього 10% і ємність всього 40 т.шт./Рік, тому незважаючи на досить великі потужності підприємство не може реалізовувати більше, ніж може вмістити ринок. У товару В положення теж досить плачевний. Економічної ніші немає, і незважаючи на те, що ємність цілком пристойна, підприємство не може постачати більше, ніж може дозволити виробнича потужність підприємства, а вона не особливо велика. Товар Д має потенційну можливість для розширення на ринку: ємність велика, конкурентів небагато, але товар є новим, тому потрібно виробити ефективну цінову...
