шній день підходів до управління бізнесом - коучинговий підхід. p align="justify"> Суть коучингу можна визначити наступним чином: коучинг - це процес підвищення ефективності Клієнта (компанії) за рахунок більш продуманого і усвідомленого планування діяльності (бізнесу), більш високої компетентності при чіткій сфокусированности і ясності мети. Згідно коучинговий підходу, власник (керівник) підприємства, а саме він і тільки він може бути ініціатором процесу формування ідеології повинен бути:
Готовий. Дуже важливо, щоб керівництво усвідомило необхідність місії. Якщо вище керівництво ще не В«дозріло" до ідеї стратегічного управління, то не варто починати розмови про місію компанії. Таким чином, для вироблення місії потрібно, щоб до цього процесу було готове керівництво. p align="justify"> Згоден. Але розуміння необхідності мало, у керівництва має бути бажання займатися формуванням місії компанії. Готовність витрачати енергію, час і займатися виробленням місії охоче і активно. p align="justify"> Здатний. У керівника повинен бути відповідний рівень компетентності і розуміння в питаннях стратегічного розвитку. Однак, на практиці часто буває, що керівник інтуїтивно розуміє необхідність і важливість розробки місії, але у нього також є розуміння і/або відчуття нестачі професійних знань у питаннях стратегічного планування. У такій ситуації найкращим виходом буде запрошення стороннього консультанта-практика, в портфоліо якого вже є кілька розроблених ним і успішно працюють місій. p align="justify"> Підходити. Керівник повинен підходити до ідеології як до "робочому інструменту" стратегічного управління, за допомогою якого можна не тільки мотивувати співробітників, а й управляти іміджем і репутацією компанії на ринку, а не як до "модною Фенечке". p align="justify"> Отже, керівник усвідомив, що розробка стратегії неможлива, якщо у компанії отсутствуетідеологія. Тепер необхідно залучити в процес її формулювання всі рівні менеджменту, а також компетентних зовнішніх консультантів, які вже мають теоретичний і практичний досвід вироблення місії компаній. Консультанти потрібні для того, щоб зробити процес вироблення ідеології більш продуктивним і менш витратним за часом. p align="justify"> сформувати команду необхідно провести комплексний аналіз ринку і самої компанії, для більш адекватного і глибоко відображення діяльності компанії та її взаємодії з бізнес - оточенням в новій місії. Також бажано вивчити заяви про ідеологію відомих світових компаній. p align="justify"> Результати проведеного аналізу команда використовує при постановці стратегічних цілей компанії, які повинні бути, як уже говорилося вище, відображені в ідеології компанії. Найбільш ефективним підходом до постановки цілей на сьогоднішній день є SMART підхід. Відповідно до даного підходу, цілі повинні бути Конкретними (Specific), Піддаватися Вимірюванню (Measurable), бути Досяжними (Attainable), Реалістичними (Realistic), Гнучкими і/або Певними у часі (Tangible...
