/Time-based). p align="justify"> Багато хто скаже, що основна мета будь-якого бізнесу (компанії) отримання прибутку або іншими словами "заробляння грошей". Але необхідно пам'ятати, що місія це стратегічна мета і основна причина існування компанії. У випадку якщо компанія має місію виражену як "заробляння грошей", то така компанія швидше за все буде стикатися з великими труднощами в перспективі: низька ефективність у ситуаціях на ринках, де гроші стали "довгими", і почалася нецінова конкуренція. До того ж, якщо компанія вибирає формулювання як: "Ми заробляємо гроші, а наша мета - заробляти якомога більше", навряд чи вона стане привабливим партнером для своїх клієнтів і роботодавцем - для своїх співробітників. p align="justify"> Таким чином, єдиною метою компанії не може бути заробляння грошей - це лише один з результатів, слідство грамотної стратегії, і управління компанією, одним з найбільш важливих інструментів яких якраз і є ідеологія.
До того ж, не варто забувати про те, що конкуренція змушує компанії замислюватися про нематеріальні переваги співпраці з ними. У більш виграшному положенні виявляються компанії, які мають більшу стійкість за рахунок внутрішніх моральних цінностей, що особливо важливо в умовах, що розвиваються, нестабільних ринків. p align="justify"> 3. Удосконалення ідеології управління
.1 Позитивні сторони вдосконалення ідеології підприємства
Метою вдосконалення ідеології управління є діапазон дій щодо поліпшення роботи підприємства, тобто ідеологія безперервного вдосконалення увазі встановлення системи керівництва та управління, культури функціонування бізнес-процесів, звернених в першу чергу на задоволення вимог клієнтів.
Удосконалення ідеології підприємства необхідно в наступних випадках:
Ідеологія у підприємства відсутня;
Власник починає замислюватися про майбутнє;
Схожу ідеологію вже мають або створюють конкуренти;
Пріоритетною є проблема розвитку організації;
Існує гостра необхідність позиціонувати себе;
Криза в організації, галузі або країні (світі);
Організація складається з багатьох структурних підрозділів;
Активний і творчий персонал;
Існує сильний Лідер;
Амбіційний менеджмент;
Статті, тренінги та консультації на дану тему.
У підприємства значно змінилися або розширилися мети;
Істотно змінилися потреби, вимоги або бажання клієнтів;
Критерії ефективності показують, що продуктивність процесів стала істотно нижче поточних стандартів.
Удосконалення ідеології дозволяє:
Збільшити свої шанси на...
