що інші прагнуть завоювати його прихильність або з боязні впасти в немилість у людини з такими впливовими зв'язками. p align="justify"> Інформаційна влада
Ця форма влади заснована на тому, що керівник володіє або має доступ інформації, яка оточуючими сприймається як цінна. Ця форма влади впливає на інших через загальний потреби в інформації або бажанні бути в курсі подій. p align="justify"> Вміле використання керівником розглянутих форм влади створює умова балансу влади в організації (рис. 2). При проектуванні структури апарату управління слід прагнути підбором і розстановкою кадрів забезпечити і підтримувати розумний баланс влади. br/>В
Рис. 2. Балансування влади керівника і підлеглих
Використання влади в системі управління
Можливості використання влади у підлеглих і керівника мають суттєву різницю. Зазвичай керівник має владу над підлеглими тому, що від нього залежить практично вся їх діяльність. p align="justify"> Для того, щоб впливати на підлеглого за допомогою влади, керівник повинен мати можливість тримати під своїм контролем щось, що має значення для виконавця. Влада керівника тримається на впливі через активні потреби виконавця. Принцип урахування інтересу: людина готова підкоритися впливу в тому випадку, якщо його подальшу поведінку буде забезпечувати задоволення певних потреб. Якщо людина не зацікавлений у задоволенні своїх потреб, то прояв влади керівником буде безрезультатним. p align="justify"> Прояв влади базується на самовідчутті керівника в ролі володаря-володаря владних повноважень, які він не тільки може, але і повинен реалізовувати. Для цього він найчастіше використовує адміністрування в якості управлінської моделі. У теорії та практиці менеджменту набуло поширення адміністрування жорстке, демократичне і ліберальне. Різні типи керівників використовують різні варіації адміністрування. Використання будь-якого виду адміністрування залежить від індивідуальних характеристик як керівника, так і підлеглого. p align="justify"> Моделі адміністрування
Жорстке адміністрування використовується керівниками, які наділені великими повноваженнями, мають неформальну підтримкою підлеглих і відрізняються такими особистісними характеристиками і властивостями, як догматизм, спрага підпорядкування людей своїй волі. Така модель прояву влади вимагає детально розробленої системи заохочень і покарань. Керівник в основному використовує владу примусу і винагороди. Підтримуючої владою в процесі адміністративного управління є інформаційна влада. Для цього керівник має неформальних інформаторів, що надають інформацію про стан справ у підрозділах і в організації в цілому. За такої моделі управління підлеглі мають незначні можливості використання своїх джерел влади. Їм доводиться підлаштовуватися під стиль, звички та інші характеристики керівника. Це призводить до порушення балансу влади. p ali...
