gn="justify"> Демократична модель адміністрування представляє собою, по суті, завуальовану форму жорсткого адміністрування. Різниця між цими формами полягає в тому, що керівник використовує погоджувальний стиль прийняття рішень, враховує думки, пропозиції та ініціативу своїх підлеглих. Саме залучення підлеглих до прийняття рішень, до обговорення важливих питань і ситуацій дозволяє керівнику використовувати систему влади для впливу на них. Такий підхід дає можливість керівнику використовувати додатково експертну владу. Ця модель також передбачає чітку систему заохочень і покарань. p align="justify"> Ліберальна модель адміністрування передбачає використання методів впливу без жорсткого контролю з боку керівника над наслідками і ефектом такого впливу. Така модель застосовується керівниками, які користуються в основному законною владою, тому що їм делеговані повноваження управляти іншими людьми. Керівник користується традицією, щоб задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності. p align="justify"> За такої моделі підлеглі мають можливість використовувати для впливу в керівника будь-яке джерело влади. Особливо ефективною є влада експертів, контролю над комунікаційною мережею та інформацією, а також наявності організаційних правил. Для підлеглих, володіють впливом, один тільки наказ керівник не є вагомим аргументом. Поведінка їх буде визначатися можливостями використовувати свої джерела влади. Навіть підлеглі, приголосні підкорятися керівникові, не люблять неясності в роботі, і тому вони будуть відмовлятися від впливу за допомогою законної влади. p align="justify"> Для того, щоб впливу керівника або підлеглого були ефективними вони повинні використовувати систему джерел влади, вибираючи при цьому такі, які більшою мірою відповідають конкретній ситуації або проблем організації. Уміння використовувати владу для впливу залежить від ролей, виконуваних керівником і підлеглим, і їх лідерських якостей. br/>
3. Керівництво та лідерство в системі управління. Ролі керівника в системі управління
Для керівника характер діяльності щодо забезпечення досягнення мети організації має такі спільні риси:
. короткочасність протікання одного і того ж виду діяльності;
. різноманітність видів діяльності;
. фрагментарності діяльності.
Генрі Мінцберг відзначає ще одну спільну рису в діяльності керівника, виконувані ним ролі. Роль, за його визначенням, є "набором певних поведінкових правил, які відповідають конкретній установі або конкретній посаді". Він виділяє 10 ролей, які приймає на себе керівник в різні періоди і в різному ступені. Вони (ці ролі) об'єднуються в три великі групи (рис. 3). Ці ролі взаємопов'язані і взаємозалежні і, взяті разом, визначають обсяг і зміст роботи менеджера. br/>В
