ого чи іншого методу, а їх узгодження між собою, комплексне використання всіх груп методів. p align="justify"> Керівник для досягнення цілей організації може застосовувати владу, як спосіб впливу на підлеглих . Існують різноманітні форми влади, але можна виділити основні. До них відноситься влада, заснована на примусі. У цьому випадку керівник впливає через страх і тим самим змушує працівників виконувати свої завдання. У його організації залізна дисципліна, строгий порядок, єдиний для всіх без винятку. Керівник є тією людиною, яка встановлює правила і закони, за порушення яких неминуче слідує покарання. Ще однією розповсюдженою формою влади є влада, заснована на винагороді. Вона впливає через позитивне підкріплення підлеглого з метою добитися від нього бажаної поведінки. Виконавець не чинить опір цьому впливу, тому що він в обмін на виконання того, що хоче керівник, чекає отримання винагороди в тій чи іншій формі. При використанні законної влади керівник спирається на традицію. Він користується традицією, щоб задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності. Однак ця форма влади стане дієвою тільки за умови, що виконавець вже засвоїв цінності, які дадуть йому можливість повірити, що керівник здатний задовольнити його потреби. На відміну від традиційної влади, влада прикладу побудована не на логіці, що не на давній традиції, а на силі особистих якостей і здібностей лідера. Влада прикладу або харизматичний вплив визначається ототожненням виконавця з лідером або спричиняє до нього, а також у потребі виконавця в приналежності і повазі. І, нарешті, влада експерта, яка реалізується через розумну віру. У цьому випадку виконавець уявляє, що впливає володіє особливим експертним знанням. Виконавець приймає на віру цінність знань керівника. Вплив вважається розумним тому, що рішення виконавця підкоритися є свідомим і логічним. Керівник зазвичай домагається цього типу влади, завдяки своїм видимим досягненням. Чим більше ці досягнення і чим біліше вони очевидні, тим більше влади домагається керівник.
Таким чином, при використанні певної форми влади, кожен керівник повинен самостійно вибрати лінію своєї поведінки. Для цього він повинен визначити методи, стиль і форми свого впливу. Від правильності цього вибору залежить не тільки ефективність діяльності керівника, а й функціонування всієї організації. br/>
Список літератури
Бреддік У. Менеджмент організації - М: ИНФРА; 1997. - 344 с.
Віханський О: С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес "2-е видання: Підручник - М.: Фірма Гардеріка, 1996. - 416 с.
Казначевкая Г.Б. Менеджмент. Навчальний посібник. Ростов-на-Дону Фенікс, 2002.-352с.
Максимцев М.М., Комарова М.Н. Менеджмент....
