стаючи рівноправними її членами. Це сприяє посиленню почуття власної гідності і впевненості в собі у нових працівників, і вони швидко і безболісно вливаються в новий колектив. Менеджери відзначають, що розподілені навчальні мережі організації дозволяють їм вчитися на своєму досвіді, а також на досвіді їх підрядників, постачальників, партнерів і споживачів і, крім того, на досвіді інших компаній. p align="justify"> Активна інноваційна діяльність - це не якесь статичний стан організації, до якого вона прагне і одного разу раз і назавжди досягає. Це - динамічний стан, яке можна підтримувати тільки тоді, коли вся організація постійно залучена в процес безперервного навчання. Можна сказати, що інноваційна організація повинна бути вічним двигуном навчання. p align="justify"> Організація повинна створити обстановку постійного навчання, розвивати свою здатність постійно вдосконалювати процеси генерації та поширення знань, свої технологічні та інноваційні платформи, основні вміння і навички. У свою чергу, ці елементи можуть отримати розвиток тільки в такому середовищі, в якій нові ідеї і знання є найважливішими ресурсами, і ці ресурси ефективно управляються і використовуються в масштабах всієї розширеної організації. p align="justify">
Висновок Активізація діяльності персоналу сучасного підприємства є однією з найважливіших функцій менеджменту.
Використання різних форм і методів стимулювання дозволить сформувати керівництву фірми дієву мотивацію кадрів до ефективної діяльності, що, у свою чергу, сприятиме не тільки функціонуванню, а й розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства багато в чому залежить від правильної організації фінансової та управлінської роботи на підприємстві. p align="justify"> Успіх будь-якої фірми багато в чому залежить від того, на скільки повно і точно було проаналізовано реальний стан справ у галузі управління підприємством. Економічні реформи припускають твердження таких умов господарювання, при яких працівники отримують реальну можливість проявити свою ініціативу і щоб ці умови пробудили у них інтерес до трудової діяльності. p align="justify"> Сьогодні загострюється необхідність вирішення проблем зацікавленості кожної людини в якісній і творчій роботі на благо підприємства і суспільства.
Список літератури
1.Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент Пітер 2009
. Сурін А.В., Молчанова О.П. Інноваційний менеджмент ИНФРА-М 2008
. Бурлаков Г.Р. Мотиваційний клімат організації// Управління персоналом, 2008
. Травін В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персоналу підприємства. - М., 2008
. Андрєєв В.В. Проблеми мотивації керівників і фахівців на промислових підприємствах// Управління персоналом, 2008р. p>. Генкін Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.І. та ін Основи управління персоналом. 2009
