ЗМІСТ
3
Глава I. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ ...................... 6
1.1. Управління людськими ресурсами ................................................. 6
1.2. Управління кадрами ................................................ .............................. 9
1.3. Функції керівника ................................................ .......................... 16
Глава II. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» 21
2.1. Короткий аналіз ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» ............................................ .......... 21
2.2. Управління кадрами на підприємстві ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» ................... 23
2.3. Методи управління на ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» .......................................... 26
29
СПИСОК ............................................. .................. 32
ВСТУП
Впровадження ринкової економіки, нові економічні взаємини, подальше розширення сфери впливу, поділ і кооперація, диференціація та інтеграція праці вказують, що діяльність менеджерів і бізнесменів стає все більш інтенсивною, а це зумовлює необхідність невпинного вдосконалення застосовуваних методів і прийомів. Організації гостро відчувають потребу у фахівцях, що володіють великими і глибокими знаннями в галузі сучасного менеджменту. Сучасні умови висувають нові вимоги до менеджерів і бізнесменам, викликаючи більш високу напруженість їх праці, уміння цінувати часом, необхідність володіти комплексом організаційних і психологічних якостей, привносити елемент творчості в роботу.
У цьому зв'язку особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набувають якісні параметри діяльності менеджерів і бізнесменів. При цьому слід враховувати, що їх робота - це не тільки сама складна область діяльності, що вимагає широких знань економіки, техніки, технологій, організації виробництва, фізіології, психології, права і цілого ряду інших наук, але й саме відповідальна. Недостатньо ефективна і якісна робота менеджера може не тільки привести до банкрутства або зниження економічної ефективності роботи підприємства, але понести збитків державі. Якість роботи менеджерів, ініціатива і підприємливість, трудова активність і доцільна їх діяльність - справа не приватне, а суспільне, державне.
При написанні роботи ставилася мета залучити якомога більше уваги до проблем: Як зробити управління ефективним? Як домогтися ефективної роботи підлеглих? Як уникнути конфліктів і скоротити власне здоров'я? Як уникнути невдач? Безліч таких питань доводиться щодня вирішувати керівнику. Керівник це професія з тих, що називають комплексною, тому що вона вимагає від людини володіння настільки багатьма і різними навичками. Він повинен знати методи сучасних виробництв, таємницю людської психології, секрети маркетингу та хитрості фінансової науки. Не можна нехтувати роллю, В«мікросоціального структуриВ», необхідно усвідомити прости...
