овнішнього та внутрішнього середовища підприємства, його сильних і слабких сторін;
аналіз ринку (збуту, споживачів і т.д.);
проведення маркетингових досліджень;
- розробка довгострокової, середньострокової, короткострокової стратегії підприємства на основі дослідження, моніторингу, діагностики та прогнозування ситуації на ринках товарів і послуг;
оцінка конкурентоспроможності товарів і послуг на основі дослідження споживчих властивостей виробленої продукції, контролю, випробувань і встановлення пропонованих до неї вимог, теперішніх та майбутніх запитів споживачів;
планування заходів з підвищення конкурентоспроможності фірми;
планування цінової політики фірми;
планування рекламних та PR-акцій;
планування збутової діяльності;
розробка схеми реалізації планових заходів.
Необхідно відзначити, що оскільки в структурі ТОВ В«ФрансавтоВ» відсутня відділ маркетингу, то фахівець з планування маркетингу, збуту і реклами здійснює не тільки планування і прогноз маркетингової діяльності, але й аналіз поточних маркетингових показників.
В обов'язки спеціаліста з кадрового планування та загальному розвитку організації входить:
планування потреби в персоналі;
планування навчання та розвитку персоналу;
планування заходів з безпеки праці;
побудова і планування цілей і завдань управління;
побудова поточних, оперативних і довгострокових планів розвитку підприємства;
проектує моделі можливого розвитку подій, складає прогнози, пр.;
бере участь у розробці заходів щодо ефективного використання ресурсів підприємства.
Оскільки в ТОВ В«ФрансавтоВ» є відділ кадрів, то поточне управління кадрами здійснює він, а фахівець відділу планування здійснює тільки підготовку заходів з планування використання персоналу.
На наш погляд, запропонована нами структура планового відділу дозволить ТОВ В«ФрансавтоВ»:
скоротити витрати на оплату праці великої кількості працівників;
зробити завдання планування більш детальними і опрацьованими.
. Впровадження різних видів планування. p align="justify"> У ТОВ В«ФрансавтоВ», як показало дослідження, здійснюється тільки короткострокове планування строком максимум на один рік. На наш погляд, відсутність довгострокового планування не дає можливості визначити перспективу розвитку підприємства і його можливості. p align="justify"> Для здійснення довгострокового планування на підприємстві нами пропонується впровадження в роботу відділу планування методу збалансованих показників.
