далегідь визначеною метою. Суть цих дій полягає в тому, що суб'єкт вибирає раціональні цілі тільки відповідно до його природними і розумними соціальними потребами, ретельно розраховує оптимальний шлях до задоволення потреб. p align="justify"> Дана модель поведінки в більшій мірі реалізується виробниками. Будь-який підприємець буде прагнути продавати продукцію за ціною якомога вище собівартості. Необхідно відзначити, що навіть ті підприємства, які використовують у своїй конкурентній боротьбі демпінгові ціни, прекрасно усвідомлюють, що даний інструмент прийнятний лише як один з тактичних прийомів видавлювання конкурентів з певного ринкового сегмента, а не як фактор стратегічного розвитку фірми, довгостроковий інструмент зміцнення своєї ринкової позиції. Отже, можна стверджувати, що конкурентоспроможність властива всім елементам економічної системи, однак, виявляється вона в ситуаціях конфлікту, результатом якого має стати перерозподіл ринку. p align="justify"> Резюмуючи сказане, можна запропонувати наступне визначення:
"Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що має певну частку відповідного релевантного ринку, яке характеризує ступінь відповідності техніко-функціональних, економічних, організаційних та інших характеристик об'єкта вимогам споживачів, визначає частку ринку, що належить даному об'єкту, і перешкоджає перерозподілу цього ринку на користь інших об'єктів ".
Аналіз конкуренції - важливий напрямок маркетингових досліджень, має метою уточнення питань привабливості ринків і використовується для вироблення стратегії фірми в області виробництва і збуту. Аналіз попиту може показати, що компанія має в своєму розпорядженні практично всіма ключовими факторами для здійснення успішного збуту, проте конкуренція вносить суттєві корективи в розстановку сил. p align="justify"> Контроль за конкурентами дозволяє задовольнити специфічні запити споживача раніше і краще інших фірм. Знаючи сильні і слабкі сторони конкурентів, можна оцінити їх потенціал і цілі, справжню і майбутню стратегію. Це дозволить фірмі стратегічно точно сконцентрувати свою увагу на тому напрямку, де конкурент слабший. Таким чином, можна розширити свої власні переваги в конкурентній боротьбі. Оцінка конкурентоспроможності ускладнюється неоднорідністю застосовуваних організаціями структур управління. Найбільш поширені в республіці підприємства з лінійно-функціональної та дивізіональної структурами управління. p align="justify"> Розвиток конкуренції вимагає від вітчизняних підприємств сучасних наукових підходів до формування конкурентних стратегій розвитку. Створення бізнес-стратегії традиційно починається з оцінки конкурентоспроможності підприємств. У теорії та практиці маркетингу існує безліч методик її оцінки. Жодна з них не загальноприйнята. p align="justify"> Справа в тому, що оцінка конкурентоспроможності, як правило, здійснюється по одній функціональної області управління: визначаються або...
