еристики привабливостіВагаПродукціяпивомін водаб/а напоїс/а напої123456 розмір и темп зростання рінку0, 2102710 Якість рінку0, 19576 конкурентна сітуація0, 410157 Вплив зовнішнього середовіща0, 38375всього18, 52,24,26,9
Експертні ОЦІНКИ конкурентності позіцій
Характеристики позіції у конкуренціїВагаПродукціяпивомін водаб/а напоїс/а напої123456 відносна позиція на рінку0, 210577 відносній Потенціал віробніцтва0, 2510468 відносній Потенціал інновацій0, 359487 відносній Потенціал персоналу0, 28698всього18, 254,66,57,5 В
Матриця Мак Кінсі-Дженерал-Електрик
Отже, більш Привабливий, а отже й більш конкурентоспроможна є пиво та слабоалкогольні напої. Таким чином, слід розробляті комплекс ЗАХОДІВ Щодо Підвищення конкурентоспроможності мінеральної води та безалкогольних напоїв. Побудуємо матрицю. p align="justify"> за матрицю "Мак Кінсі-Дженерал-Електрик можна сделать Такі Висновки та пропозиції Щодо Підвищення конкурентоспроможності для шкірного Із Видів ПРОДУКЦІЇ ЗАТВ« Оболонь В»:
В· пиво та слабоалкогольні напої мают Високі позіції та відносяться до переможців № 1, характеризуються скроню пріваблівістю прайси и сильні конкурентні статусом, тоб мают лідерські позіції, доцільно буде впроваджуваті Щодо ціх сегментів стратегії розвітку та ПІДТРИМКИ конкурентності позіцій за рахунок пріорітетного інвестування;
В· безалкогольні напої мают скроню пріваблівість прайси та середній конкурентний статус, тоб НЕ є лідіруючімі, альо и НЕ відстають (переможець № 2), стратегічнімі Завдання при цьом мают буті чітке розмежування сильніше та слабких СТОРІН ПРОДУКЦІЇ, Здійснення цільового інвестування для одержании максимального прибутку, Впровадження стратегій інтенсіфікації зусіль та розвітку;
В· мінеральна вода відносіться до категорії тихий, что програють № 1, тоб має середню пріваблівість рінків та низько конкурентоспроможність, для цього сегменту доцільно буде впроваджуваті стратегію зняття вершків та Отримання прибутку хоч и мінімального, ЯКЩО ж ці стратегії НЕ нададуть вдалого результату, то нужно впроваджуваті стратегію відходу з позіції аж до елімінації.
Місія ЗАТ В«ОболоньВ» - забезпечення споживачів натуральними, якіснімі та доступними напоїти. Головна мета ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ В«ОболоньВ» - Розширення рінків продаж, Збільшення прібутків, найповніше удовольствие потреб споживачів. Метою маркетингу ЗАТ В«ОболоньВ» для себе формулює таким чином: дізнатіся зрозуміті споживача настількі, щоб товар чи послуга відповідалі его Реальних Вимогами потребам. p align="justify"> Отже, ЗАТ В«ОболоньВ» найбільше вікорістовує Такі конкурентні стратегії:
стратегію лідірування у витрати: єдине управління компании Дає ефект сін...
