ьтернатив (вибір і формування стратегічних позицій), що застосовується при середніх значеннях ступеня нестабільності;
управління на основі експертних оцінок (прийняття рішень в умовах стратегічних несподіванок і підвищених ризиків), що застосовується у разі істотної нестабільності.
Інтегральний підхід до прогнозування розвитку бізнес-системи в умовах невизначеності, реалізований на етапі маркетингового синтезу, представлений на рис.15.
Для отримання достовірних прогнозів можливих наслідків готуються рішень стратегічного характеру в умовах відносної стабільності може бути використано екстраполяційне прогнозування з виділенням основних компонентів динамічного тимчасового ряду. Зазвичай в якості основних компонентів виділяють тренд (як комплексну характеристику мінливості головної тенденції динамічного ряду), циклічну складову (як комплексну характеристику довготривалих коливань показника), сезонну складову (як комплексну характеристику короткострокових коливань), а також випадкову складову, обумовлену ймовірносними закономірностями досліджуваного процесу і впливами "шумового фону". У тому випадку, якщо процес розвитку буде супроводжуватися активним впливом з боку бізнес-системи на зовнішні і внутрішні чинники, що дозволяє в певній мірі скорегувати їх силу, в якості основної компоненти повинна бути додана маркетингова складова. br/>В
Інтегральний підхід до оцінки розвитку бізнес-системи
Прогнозування ринкової ситуації в умовах нестабільності має бути доповнене неформальними сценарними моделями, що розробляються експертами. Саме вони повинні намалювати уявну картину майбутнього, оцінити сукупність шансів і загроз для підприємства, намітити стратегічні альтернативи його розвитку. Експерти повинні володіти не тільки здоровим глуздом і інтуїцією, а й певною фантазією для того, щоб зафіксувавши "слабкі сигнали" з окремих осколків можливих прогнозованих подій постаратися створити, якщо не склеєне дзеркало, то хоча б логічно обгрунтовану мозаїчну картину. p align="justify"> В якості основних сценарних параметрів при розробці експлікатівних моделей доцільно розглядати стан кон'юнктури цільового ринку, стратегічний потенціал підприємства, вид обраній стратегії, ступінь ризику в умовах невизначеності і нестійкості зовнішнього середовища, а також чутливість і здатність адаптації підприємства як бізнес-системи до негативних впливів.
Прогнозування - складний процес. Воно необхідно не стільки для того, щоб оцінити перспективну ситуацію на ринку, скільки для того, щоб спробувати вплинути на неї. На цьому етапі активно задіюють маркетингову складову управління, яка може наблизити бізнес-систему до бажаного стану в майбутньому за рахунок оптимізації траєкторії руху до наміченої генеральної мети. Основна небезпека тут - це спроба "побудувати нову будівлю зі старого будівель...
