ї від керівників підрозділів. Надходить від них інформація оформляється у В«Бланке заявки на співробітникаВ». Там заносять дані: посада необхідного співробітника, орієнтовна кількість співробітників, функції та обсяг роботи (в годинах), вимоги до посади, графік роботи майбутнього співробітника. p align="justify"> Далі проводиться розрахунок чисельності співробітників даної категорії.
Визначити необхідну чисельність робітників і їхній професійний і кваліфікаційний склад дозволяють: виробнича програма, норми виробітку, планований ріст підвищення продуктивності праці та структура робіт.
Розрахунок чисельності персоналу проводиться при підборі кадрів (поточний), при терміновій закритті вакансії (оперативний) і в разі планованого розвитку підприємства (довготривалий або перспективний).
Поточна потреба в персоналі. Загальна потреба підприємства в кадрах А визначається як сума:
А = Ч + ДП,
де Ч - базова потреба в кадрах, обумовлена ​​обсягом виробництва;
ДП - додаткова потреба в кадрах.
Базова потреба підприємства в кадрах Ч визначається за формулою:
Ч = ОП/У
де: ВП - обсяг виробництва; В - виробіток на одного працюючого.
Додаткова потреба в кадрах ДП - це розходження між загальною потребою і наявністю персоналу на початок розрахункового періоду. При розрахунку додаткової потреби враховуються перспективний розвиток підприємства (науково обгрунтоване визначення приросту посад у зв'язку із збільшенням виробництва):
ДП = АШ-Лб,
де: Ат і Аб - загальна потреба у фахівцях у планований і базовий періоди;
Довгострокова потреба у фахівцях. Цей розрахунок здійснюється при глибині планування на період більше трьох років. При визначенні потреби у фахівцях на перспективу і відсутності детальних планів розвитку галузі та виробництва застосовують метод розрахунку виходячи з коефіцієнта насиченості фахівцями, який обчислюється відношенням числа фахівців до обсягу виробництва. З урахуванням цього показника Л (потреба у фахівцях) буде виглядати наступним чином:
А = ЧРКН,
де: ЧР - середньооблікова чисельність працюючих; Кн - нормативний коефіцієнт насиченості фахівцями.
Визначення вимог до посад
У процесі розвитку підприємства відбувається зміна вимог до посад і система оплати і преміювання співробітників. Вимоги до посад формуються на основі:
- описів конкретних робочих місць або посад
(посадова інструкція) - опис професійних обов'язків, прав, статусу, взаємозв'язків посади; специфікації роботи, що відображає вимоги до особистісних...
