Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Кадрові технології в управлінні: набір, відбір, прийом, навчання персоналу

Реферат Кадрові технології в управлінні: набір, відбір, прийом, навчання персоналу





ову базу і сукупність програм управління інформаційними
процесами вирішення завдань управління персоналом.

У складі відділу кадрів: керівник відділу кадрів, менеджер з навчання персоналу, менеджер по роботі з кадрами (документи з прийому-звільненню і т.д.), менеджер з підбору кадрів.


Керівник відділу кадровМенеджер по роботі з кадраміМенеджер з підбору кадровМенеджер з навчання персоналу Рисунок 1 - структура відділу кадрів ТОВ В«АзимутВ»


Робота відділу кадрів включає в себе:

розробка та надання на розгляд генеральному директору програми навчання персоналу підбір кадрів для підприємства відповідно до встановлених вимог ведення відповідної документації (договору з працівниками компанії, трудові книжки) розробка системи тестування та атестації персоналу.

Підсистема планування і маркетингу персоналу виконує такі функції: розробка кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організація кадрового планування, планування та прогнозування потреби в персоналі, організація реклами, підтримання взаємозв'язку з зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами.

Підсистема управління наймом і обліком персоналу здійснює: організацію наймання персоналу, організацію співбесіди, оцінки, відбору і прийому персоналу, облік прийому, переміщень, заохочень і звільнення персоналу, професійну орієнтацію та організацію раціонального використання персоналу, управління зайнятістю , документаційне забезпечення системи управління персоналом (менеджер з підбору кадрів).

Підсистема управління розвитком персоналу здійснює навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, введення в посаду та адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів, організацію раціоналізаторської і винахідницької діяльності, реалізацію ділової кар'єри і службово -професійного просування, організацію роботи з кадровим резервом (менеджер з навчання персоналу).


.3 Аналіз процесів набору, відбору, найму і навчання персоналу в ТОВ В«АзимутВ»


Етапи реалізації кадрових технологій у ТОВ В«АзимутВ»

. Виявлення внутрішніх потреб

. Визначення вимог до посад

. Процес пошуку кандидатів

. Проведення співбесід та відбір персоналу. p align="justify">. Навчання нових співробітників

Виявлення потреб

Виявлення потреб у персоналі проводиться шляхом збору інформаці...


Назад | сторінка 13 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підбір, відбір та наймання персоналу в організацію (на прикладі ОСЕ "Л ...
  • Реферат на тему: Система підбору, відбору і найму персоналу (на прикладі ТОВ "Красноярс ...
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Аналіз використання активних методів навчання персоналу
  • Реферат на тему: Управління системою набору, відбору та найму персоналу КГКУ СО СРЦН &Зелено ...