align="justify"> встановлює Працівникам Підрозділу конкретні Розміри тарифних ставок, відрядніх розцінок, посадових окладів, премій, надбавок;
Керівник Підрозділу за довіреністю и от имени ПІДПРИЄМСТВА:
відкріває та закриває Поточні та Другие рахунки в установах банків;
Укладає господарські та Другие договори від имени ПІДПРИЄМСТВА;
представляет предприятие в господарських та других судах, в усіх органах власти та управління.
Керівник Підрозділу зобов язаний:
Забезпечити Ефективне Виконання всех Завдання, Покладення на Підрозділ;
Забезпечити неухильне Виконання всіма Підрозділами, службами та працівнікамі правомірніх вимог бухгалтерської служби Щодо Дотримання порядку оформлення та Подання до учета первинних документів;
у разі тімчасової відсутності керівника его Функції, права та обов язки покладаються на его заступника або головного інженера Підрозділу, згідно наказу ПІДПРИЄМСТВА.
ВАЖЛИВО елементом є взаєміні керівника з колегами и клієнтами.
Смороду формується на принципах взаємної поваги, довіри, прівітності, відвертості, чесності.
Керівник у взаємінах з людьми винен буті принципова и об'єктивним, буті стриманим, урівноваженім. Проявіть брутальності, неуважності до колег по роботі и підлеглім для керівника НŠ​​Прийнятні. Разом з тим для ухвалення решение керівник винен віявляті твердість, наполегливість для того, щоб доводіті початиться Справу або прийнятя решение до реалізації. p align="justify"> У тієї ж годину керівник винен діяті НЕ Тільки методами примуса, а і силою Переконаний. Основний способ впліву керівника на своих підлеглих у процесі ділового Спілкування - є способ Переконаний (Спонукання), что Заснований на вселянні, переконанні, проханні; у вінятковіх випадка застосовується наказова форма и НЕ Прийнятних погрозити. p align="justify"> Взаєміні керівника з підлеглімі почінаються з Формування робочої групи, визначення посадових обов'язків ее членів. Правильний підбор фахівців Із кваліфікації и їхнє размещения по досвіду роботи на спеціальніх ділянках, вірішують на половину Такі отношения. p align="justify"> Керівнику, як лідерові відряд Варто буті прикладом для відкритого и чесного Спілкування з підлеглімі. ВІН винен подаваті на Розгляд и знайомитись членів відряд з календарним планом, графікамі робіт и забезпеченості ресурсами, прійматі Предложения членів відряд при їхній значімості. p align="justify"> Керівник ВП В«РБУВ»:
В· обговорює Захоплення и кінцеві цілі своєї відряд відповідно до цілей замовника;
В· створює и підтрімує середовище Спілкування членів відряд, знайте належні шл...
