колективу. br/>
4.1 Види адаптації
Розрізняють види адаптації: професійну та соціально-психологічну, первинну і вторинну. Первинна адаптація - для осіб, знову прийнятих на роботу. Адаптаційний період для даної категорії працівників передбачається протягом усього випробувального терміну. Вторинна адаптація - для працівників, переміщених всередині організаційної структури з одного структурного підрозділу в інший. br/>
4.2 Керівництво адаптаційної роботою
Загальне керівництво адаптаційної роботою зазвичай здійснює безпосередньо наставник, прикріплений відразу ж при надходженні на роботу, спільно зі службами охорони праці та технічного навчання. Результативність такої роботи зростає, якщо особи, які проводять її диференційовано, розробляють і застосовують спеціальні заходи в наступних виробничих ситуаціях: надходження на роботу; переміщення кадрів; підвищення кваліфікації; структурні зміни в колективі, що супроводжуються перерозподілом трудових функціональних обов'язків. Практика свідчить, що ефективність адаптації посилюється і за рахунок регулярного та комплексного використання правових заходів, виділення спеціальних працівників, відповідальних за проведення такої роботи, і ряду інших чинників. p align="justify"> Для організації робіт щодо забезпечення виконання працівниками вимог безпеки на підприємствах з необхідно:
В· створити службу безпеки (охорони праці) з одного або декількох фахівців, що мають відповідну кваліфікацію або досвід роботи в справі охорони праці, які пройшли перевірку знань з охорони праці;
В· покласти обов'язки спеціаліста з охорони праці, на розсуд роботодавця, на одного з фахівців з його згоди після відповідного навчання або укласти договір зі сторонніми службами безпеки, надають послуги в галузі охорони праці;
В· створити роботодавцем комісію (комітет) з охорони праці, в якій вводяться представники роботодавця і профспілки або іншого уповноваженого працівниками представницького органу.
4.3 Порядок проведення адаптації
1. Для належної організації процесу адаптації знову прийнятому працівнику з числа персоналу структурного підрозділу за поданням керівника цього підрозділу призначається наставник. У завдання наставника входить професійне навчання, сприяння соціальній адаптації прийнятого працівника. p align="justify">. Наставникам, здійснює керівництво адаптацією прийнятих працівників, встановлюється доплата за наставництво відповідно до Положення про оплату та стимулювання праці. p align="justify">. Наставником, відділом професійного розвитку персоналу та адаптованим складається індивідуальна програма адаптаційного періоду. p align="justify">. Індивідуальна про...
