ставником кадрової служби. Засідання атестаційної комісії оформлюється протоколом, який підписується головою та секретарем комісії. Наступний етап прийняття рішень за результатами атестації, де формулюється висновок. p align="justify"> Особливу увагу в ТОВ В«ВертикальВ» звертається на дотримання атестується трудової дисципліни. Атестаційна комісія дає рекомендації з просування аттестуемого на вищу посаду, заохочення за досягнуті успіхи, збільшення заробітної плати, переведення на іншу роботу, про звільнення від займаної посади та інші. p align="justify"> Результати атестації дозволяють керівництву ТОВ В«ВертикальВ» оцінити в цілому кадровий потенціал співробітників для формування та реалізації цілеспрямованої кадрової політики. p align="justify"> Таким чином, атестація кадрів є комплексною оцінкою, що враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника, і проводиться силами атестаційної комісії.
.3 Удосконалення планування кар'єри персоналу
Високопродуктивна робота організації залежить не тільки від якісного складу персоналу ТОВ В«ВертикальВ», але і від управління його актуальними та потенційними професійними можливостями, професійним досвідом. В організації важливо не тільки знати, хто що може і хто на що здатний, а й зробити так, щоб талант і професійні якості людини були вчасно помічені і затребувані. p align="justify"> Ділова кар'єра - поступове просування особистості в якийсь сфері діяльності, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю; просування вперед по один раз обраному шляху діяльності, досягнення популярності, слави, збагачення . p align="justify"> У процесі реалізації кар'єри важливо забезпечити взаємодію всіх видів кар'єри. Ця взаємодія припускає виконання таких основних завдань:
досягнення взаємозв'язку мети діяльності ТОВ В«ВертикальВ» та окремого співробітника;
забезпечення планування кар'єри на конкретного співробітника з метою врахування його специфічних потреб;
забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою;
усунення В«кар'єрних глухих кутівВ», в яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
формування наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, що використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях;
вивчення кар'єрного потенціалу працівників;
забезпечення обгрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;
визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.
Для ТОВ В«ВертикальВ» пріоритетними повинні бути типова і стійка форми індивідуальної кар'...
