ості фахівців визначається через обсяг, повноту, якість і своєчасність виконання своїх функцій і зобов'язань. p align="justify"> Поряд з кількісними показниками - прямими, на підприємстві використовуються й інші фактори характеризують ступінь досягнення результатів. Сюди відносяться: оперативність роботи, напруженість, інтенсивність, складність і якість праці. Ці фактори характеризують діяльність працівника за певними критеріями, відповідним ідеальним уявленням про процес виконання посадових зобов'язань і функцій, що становлять основу даної посади, і те, які якості повинні бути проявлені. Оцінка персоналу в ТОВ В«ВертикальВ» здійснюється для визначення відповідності працівника вакантному або займаному робочому місцю і виконується за допомогою атестації кадрів. p align="justify"> Атестація кадрів - це якась комплексна оцінка, що враховує потенціал працівника і його індивідуальний внесок у кінцевий результат. Атестація, як спосіб оцінки персоналу, існує в ТОВ В«ВертикальВ» з дня заснування. Основні критерії, за якими здійснюється атестація співробітників: виконання функціональних обов'язків, досягнуті результати діяльності, особисті якості. p align="justify"> За результатами атестації приймаються рішення про подальше службовому зростанні, переміщення або звільнення співробітника. Основні завдання атестації співробітників: розвиток персоналу і посилення мотивації праці; визначення ступеня відповідності працівника займаній посаді; формування резерву кадрів на висунення на керівні посади; визначення потреби в підвищенні кваліфікації, професійної підготовки чи перепідготовки. p align="justify"> Процес атестації в ТОВ В«ВертикальВ» ділиться на 4 основних етапи.
На підготовчому етапі видається наказ про проведення атестації та затвердження складу атестаційної комісії. Розробляється положення про атестацію; складається список співробітників, що підлягають атестації; підготовляються відгуки-характеристики і на атестуються; інформується колектив про терміни, цілі, особливості та порядок проведення атестації. p align="justify"> На етапі оцінки співробітника і його трудової діяльності створюється експертна група. До її складу входять: безпосередній керівник аттестуемого, 1-2 спеціаліста цього підрозділу, працівник кадрової служби. Експертна група здійснює оцінку показників рівня знань, умінь, навичок, якості та результатів праці атестується. [6, с. 241]
Етап проведення атестації полягає у засіданні атестаційної комісії, на яке запрошуються атестуються та їх безпосередні керівники; розгляді всіх матеріалів, представлених на атестацію; заслуховування атестуються та їх керівників; обговоренні матеріалів атестації, висловленні запрошених, формуванні висновків і рекомендацій з атестації працівників. Оцінка діяльності працівника, який пройшов атестацію, і рекомендації комісії заносяться в оцінний лист. Лист оцінки діяльності та особистісних якостей заповнюється керівником аттестуемого пред...
