;єрної стратегії. Цього можна досягти за наявності системи та механізму управління кар'єрою персоналу. Вони покликані забезпечувати і обумовлювати детермінацію кар'єри персоналу виключно рівнем професіоналізму, особистісними якостями і результатами діяльності. Це ті критерії, які зумовлюють цінність працівника для організації, суспільства і держави. p align="justify"> Планування і контроль ділової кар'єри повинні полягатимуть в тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі. p align="justify"> Наявність продуманої і науково обгрунтованої посадової структури ТОВ В«ВертикальВ» - необхідна умова і найважливіший фактор реалізації технології управління кар'єрою. Вони задають формальне кар'єрне простір, в якому відбувається зміна посадового статусу службовця, формується потреба в необхідних професіях і спеціальностях, накопичуються професійний досвід і здібності персоналу. p align="justify"> З метою ефективного управління персоналом роль кадрової служби ТОВ В«ВертикальВ» повинна бути змінена, насамперед, підвищений її статус. p align="justify"> Ефективне управління діловою кар'єрою позитивно впливає на результати діяльності.
Я вважаю, що система управління кар'єрою в ТОВ В«ВертикальВ» повинна забезпечувати формування найбільш оптимальних типових схем кар'єрного руху, їх відкритості для ознайомлення, умов просування, матеріальної та моральної винагороди. Крім того, рекомендується передбачити в системі управління посадовий кар'єрою і персональну відповідальність відділу кадрів за створення і підтримку бездоганної репутації організації та загалом авторитету підприємства при порушенні встановлених процедур і правил управління кар'єрою. p align="justify"> Таким чином, важливою умовою управління кар'єрою персоналу має бути наявність підготовлених фахівців кадрової служби, які б досконало знали зміст цієї кадрової технології. Основні зусилля в кадровій політиці повинні зосереджуватися на створенні добре підготовленого резерву кандидатів на посади керівників ТОВ В«ВертикальВ» в стислі терміни освоїти нову ділянку роботи і забезпечити ефективне вирішення поставлених перед ними виробничих завдань. При цьому наголос необхідно робити на створення резерву не "взагаліВ» підготовлених кандидатів, а на керівників цілком певного типу та рівня управління з урахуванням нових підходів до організації роботи. p align="justify"> Також я вважаю, що наявність кадрового резерву в ТОВ В«ВертикальВ» дозволить заздалегідь (за практично обгрунтованою програмою) підготувати кандидатів на новостворювані і підлягають заміщенню вакантні посади, ефективно організувати навчання т...
