ня не ефектівні и їх вводіті НЕ має Сенсі. Фаза В«відмова від минулогоВ» характерізується тім, что план все больше почінає орієнтуватіся на майбутнє, люди усвідомлюють, что Зміни и необхідні, и немінучі. Смороду розуміють, что реалізація цієї фази пов'язана з ЕКСПЕРИМЕНТ и ризико. p align="justify"> На фазі В«адаптаціяВ» ПОЧИНАЄТЬСЯ процес поступової взаємної адаптації людей, організаційніх систем и технологий. Вінікають и аналізуються Нові сітуації, візначаються и вірішуються технічні и організаційні проблеми, відладжуються взаєміні, аналізуються результати. p align="justify"> І Нарешті, фаза В«інтернаціоналізаціяВ» характерізується наявністю Нової системи, новіх процесів організації. Нове сприйняттів колективом стало нормою, Частинами організаційної культури. p align="justify"> Слід чітко уявіті, что ВСІ Зміни організаційної структурованих вімагають Зміни з боку персоналу організації. После питання, Яке ставити перед собою керівництво Опис організації, - В«Як винна змінітіся організація, щоб вірішіті поставлені перед нею стратегічні Завдання?В», - Вінікає Наступний питання - В«Як повінні змінітіся люди в організації, для того, щоб відбуваліся ці Зміни?В».
шкірно організаційну зміну передбачає решение Наступний основного питання: Чи є у нас компетентні люди, Завдяк Яким Проводиться б Зміни? ЦІМ самим передбачається розділення людей у ​​організації на тихий, якіх звітність, Изменить або замініті. Це звучить жорсткий, протікання є однією з реакцій проведення змін в будь-якій організації. p align="justify"> Если організація змінює стратегію, вносити істотні корективи до своєї ДІЯЛЬНОСТІ, тоді и основні СФЕРИ компетентності персоналу повінні буті адаптовані до новіх умів.
1.3.1 Сфери організаційніх змін
Зміни могут стосуватись практично будь-якої СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ організації. Прото більшість змін стосують організаційної структурованих и дизайну, технології або персоналу [11,8]. p align="justify"> Зміна організаційної структур. Ця зміна может стосуватись як окрем базових компонентів, так и структура в цілому. Зокрема, компанія может Изменить проектування робочих місць або ж модіфікуваті систему внутрішньої звітності чг розподілу Повноваження. Коордінаційні Механізми такоже є об'єктом змін. Прикладом Зміни організаційної структури в цілому є Перехід компаний від функційної до матрічної системи. Нарешті, організація может Изменить якусь ськладової своєї системи Керування персоналом, Наприклад, КРИТЕРІЇ підбору працівніків чг систему оплати праці21. p align="justify"> Зміна технології та виробництва. Технологія - це процес трансформування витрат у випуск. Оскількі з'являються щораз Нові технологічні інновації, то для багатьох організацій технологічні Зміни набуваються особливого значення. Наприклад, Зміни виробничих Завдання чг процесів Потрібні у разі Впровадження нового обладнання чг випуску Нової ПРОДУКЦІЇ. У Галузії промісловості Головною при...
