чиною Зміни технології виробництва є з'являться новіх Видів сировина, матеріалів та комплектувальних, Які Використовують для виробництва кінцевої ПРОДУКЦІЇ. Аналогічні Зміни можна такоже впровадіті у підпріємствах СФЕРИ обслуговування22. p align="justify"> Зміни у сфере персоналу. Третя сфера організаційніх змін стосується персоналу. Наприклад, організація может ухваліті решение підвіщіті професійний рівень робочої сили, что, відповідно, потребує новіх Навчальних програм и крітеріїв відбору, або ж їхній виконавчий рівень Завдяк новій Системі стимулювання чг навчанню, орієнтованому на Досягнення вісокої ефектівності роботи. Сприйняттів ї Очікування такоже звичайна пов'язані з організаційнімі змінамі. Працівники організації могут вважаті, Наприклад, что їхня зарплатня и премії НЕ Достатньо Великі. Однак ЯКЩО менеджери мают докази того, что фирма платити адекватні зарплатні и має преміальну систему, не гіршу, чем у конкурентів, то смороду могут Вжити ЗАХОДІВ з метою Изменить Ставлення працівніків. Зміни такоже могут стосуватись позіцій і системи цінностей працівніків. СЬОГОДНІ в багатьох організаціях менеджери намагають НЕ допускаті ворожив стосунків Із працівнікамі. br/>
1.3.2 Складові процеса змін
Сучасний організаційний Розвиток передбачає широкий спектр ЗАХОДІВ и ДОСЛІДЖЕНЬ, пов'язаних Зі свідомим втручанням у організаційні системи з метою сделать їх більш ефективного и прістосованімі для праці. Існує декілька моделей цього процеса. Одна з них передбачає создания програми організаційно-культурних змін, у якіх знаходять місце [17, 138]:
аргументування необхідності терміновіх змін - оцінка умів внутрішнього та зовнішнього середовища, ідентіфікація и аналіз Кризовая Явища, потенційніх криз та можливіть шансів для організації;
создания коаліції - визначення відряд вплівовіх керівніків, Які могут успішно очоліті процес змін; Залучення ключовими и зацікавленіх груп, окрем ОСІБ. Опору змінам можна унікнуті прінаймні частково, ЯКЩО залучіті до участі в них усіх задіяніх ОСІБ. Если доладно прикрутити всех членів організації до ухвалення принципова ВАЖЛИВО РІШЕНЬ, можна обмежитися В«Локальні співпрацеюВ» з конкретних харчування у рамках інформування. Це такоже ВАЖЛИВО, ТОМУ ЩО ідеї та раціональні Предложения практіків на місцях частіше призводять до кращих результатів, чем Загальні, Стандартні решение В«зверхуВ». p align="justify"> визначення Загальної перспективи - Виконує керівну и спрямовуючу Функції и реалізується за помощью відповідної стратегії. Перспектива має переконливою показуваті необхідність змін и стімулюваті Позитивні Очікування колективу, а самє: буті орієнтіром для визначення конкретної мети, розробки стратегії и Вибори ЗАХОДІВ, а такоже мати мотіваційній характер. p align="justify"> сприяння реалізації перспективи - роз'яснення змісту перспективи и стратегії Шляхом проведення ІНФОРМАЦІЙНОЇ и комунікаційної політики;...
