ня ризиків, кожен з них окремо дає результати, що є вихідними даними і для наступних етапів, що вимагає об'єднання цих етапів в систему. Це дозволить максимально ефективно досягати цілей, поставлених перед організацією, оскільки інформація, одержувана на кожному з етапів, дозволяє коригувати не тільки методи впливу на ризик, а й переосмислювати цілі, що ставляться перед організацією. br/>
2.2 Етапи управління підприємницькими ризиками
У сучасних умовах господарювання будь-яка організація неминуче стикається з різними ситуаціями, незапланованими або непередбаченими подіями, на які необхідно адекватно реагувати, щоб не понести викликані цими явищами збитки або, навпаки, вміло скористатися несподіваними перевагами. Приймаючи будь-яке рішення, підприємець зазвичай усвідомлює і намагається прорахувати ту ступінь ризику, яка можливо вплине на результат прийнятого рішення. Зростає число і різноманітність факторів ризику, що послаблюють умови стабільної роботи фірми, тому функція управління ризиком набуває все більшу роль і стає одним з найважливіших умов забезпечення економічної безпеки організації. p align="justify"> Проблема управління підприємницьким ризиком вже не є приватною, тобто встає перед керівництвом підприємницької організації лише час від часу при прийнятті окремих управлінських рішень.
Оцінка підприємницького ризику та розробка програм його зниження в наші дні - частина повсякденного управлінської роботи, одна з функцій управління поряд з управлінням якістю, фінансами і т.д.
Управління економічними ризиками включає розробку і реалізацію економічно обгрунтованих рекомендацій та заходів, спрямованих на зменшення вихідного рівня ризику до прийнятного кінцевого рівня. Управління ризиком спирається на результати оцінки ризику, техніко-технологічний та економічний аналіз потенціалу та середовища функціонування фірми, аналіз діючої нормативної бази ведення бізнесу, на застосування економіко-математичних методів аналізу та управління. p align="justify"> Управління ризиком дозволяє підприємницької організації:
виявляти потенційно можливі ситуації, пов'язані з несприятливим розвитком подій для неї, тобто ситуації, пов'язані з ризиком, результатом яких може бути не досягнення поставлених цілей;
отримувати кількісні характеристики можливого збитку, пов'язаного з небажаним розвитком подій;
завчасно при підготовці рішення планувати і при необхідності здійснювати заходи щодо зниження ризику до прийнятного рівня;
враховувати при прийнятті рішень витрати, пов'язані з попередньою оцінкою та управлінням ризиком.
Управління ризиками - це специфічна область менеджменту, що вимагає знань в області теорії фірми, страхової справи, аналізу господарської діяльності і т.д. Управління ризиком можна визначити як процес підготовки та ре...
