алізації заходів, метою яких є зниження небезпеки прийняття помилкового рішення і зменшення можливих негативних наслідків небажаного розвитку подій у ході реалізації прийнятих підприємцем рішень. Процес управління підприємницьким ризиком можна представити у вигляді певної послідовності дій, яка представлена ​​на схемі. p align="justify"> Поки ризик не визначений, неможливо зробити будь-які заходи з його мінімізації, тому першою стадією в управлінні ризиком є ​​ідентифікація можливих ризиків. Виявлення ризиків та чинників може здійснюватися різними способами: від чисто інтуїтивних здогадів до складного імовірнісного аналізу моделей дослідження операції. Для того, щоб розробити програму мінімізації підприємницьких ризиків, необхідно спочатку виявити потенційно можливі ризики і оцінити їх рівень. Класифікувати ризики, що виникають у процесі виробничої діяльності, можна на основі різних ознак. Найбільші труднощі, як правило, виникають при класифікації саме внутрішніх підприємницьких ризиків, оскільки зовнішні ризики зачіпають майже всі організації. Значне місце в процесі управління підприємницьким ризиком займають аналіз і прогнозування можливих втрат ресурсів при здійсненні підприємницької діяльності. Мається на увазі не витрата ресурсів, об'єктивно обумовлений характером і масштабом підприємницької діяльності, а випадкові, що не передбачені, але потенційно можливі втрати, що виникають внаслідок відхилення реального ходу підприємницької діяльності від запланованого. p align="justify"> Оцінюючи ризик, який в змозі прийняти на себе підприємницька організація, і розробляючи методи мінімізації ризику, необхідно виходити, перш за все, з профілю її діяльності, наявності необхідних ресурсів для реалізації програми фінансування можливих наслідків ризику, відносин з партнерами і споживачами, а також враховувати її стратегію і основні цілі. Важливим етапом управління підприємницьким ризиком є ​​моніторинг результатів впровадження стратегії управління ризиками, що в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації на ринку нерідко грає вирішальну роль, допомагаючи, якщо це необхідно, своєчасно коригувати програму мінімізації ризиків і уникнути виникнення в діяльності підприємницької організації додаткових ризиків. Діяльність підприємця з управління ризиками називається політикою ризику. Під політикою ризику розуміється сукупність різного роду заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового прийняття рішення в момент самого його прийняття і скоротити можливі негативні наслідки цих рішень. br/>
Малюнок 2. Процес управління підприємницьким ризиком
Важливо встановити, як впливає на результати діяльності конкретний вид ризику і які наслідки даного впливу. Спочатку слід оцінити ймовірність того, що якась подія дійсно відбудеться, а потім, як воно вплине на економічний стан підприємства. У процесі управління ризиком для підприємця досить важливо вирішити питання: входити чи не вх...
