ментів, напрямних сьогодні економіку і ринки праці, створювалися по суті в 30-е або в 60-ті роки у відповідності з умовами та проблемами тих десятиліть.
Слід, звичайно, враховувати, що традиційні форми організації і стимулювання праці, засновані на принципах максимальної спеціалізації і поділу, орієнтовані на працівників з середніми (фактично - нижче середніх) здібностями в деяких областях виробництва, поки ще дозволяють (і певний час будуть дозволяти) забезпечувати достатню продуктивність. І багато фірм, продовжуючи сповідувати технократичні підходи до керівництва персоналом та здійсненню трудового процесу, вносять в практику лише незначні корективи. Більше того, нерідко відзначаються випадки відмови компаній від проведення експериментів з альтернативними формами управління в умовах економічних негараздів та погіршення конкурентних позицій. У цьому чималу роль поряд з техніко-технологічними обмеженнями і міркуваннями економічного порядку грає скептичне ставлення широкого шару керуючих до організаційних нововведень, а то й зовсім ворожа реакція на перебудови. p align="justify"> Практика, однак, дає все більше прикладів того, як у ряді областей виробництва традиційні форми починають стримувати зростання вироблення і якості, швидке пристосування до мінливих умов і гальмують найбільш повне використання "людського ресурсу", оскільки входять в протиріччя з новими вимогами до робочої сили і технології. Ця суперечливість особливо явно проявляється в галузях, які зумовлюють науково-технічний прогрес (в першу чергу, в наукомісткому машинобудуванні, електроніці та електротехніці, хімічній промисловості), головним чином - у великих компаніях, що орієнтуються на прискорене оновлення технології і застосування висококваліфікованої робочої сили, на створення високоякісної нової продукції і швидку її зміну, на ресурсо-та трудосбереженіе.
Логіка розвитку капіталістичного управління працею поставила в 80-ті роки питання про глибоку перебудову менеджменту на основі якісно нових - інноваційних принципів.
У міру того як на зміну масовому виробництву з його стандартизацією, регламентацією, бюрократизацією приходить "прискорення змін" - скорочення життєвого циклу продукції, різноманітність потреб, рухливість ресурсів, втручання нецінових факторів конкуренції та ін, - здійснення технологічних нововведень стає неможливим без урахування факторів, пов'язаних з людською діяльністю.
В даний час зі світового досвіду реалізації інноваційних стратегій найбільше відомий експеримент, проведений на одному з заводів компанії "Вольво" у місті Кальмарі. Найчастіше цей експеримент розглядається в контексті впровадження стендової збірки або особливих форм колективної організації праці на основі робочих груп (бригад). Проте впровадження стендової збірки в кращому випадку можна розглядати лише в якості вдалої імітації, так як така система з більшим чи меншим успіхом раніше в...
