их орієнтації насамперед нових середніх верств від матеріальних до постматеріального і проникненням цих орієнтації в інші верстви суспільства.
Істотний вплив на вдосконалення управління "людськими ресурсами" роблять зміни в системі трудової мотивації. p align="justify"> По-перше, різноманітніше стають цінності, пов'язані з трудовою діяльністю: зростає значення таких цінностей, як саморозвиток, самореалізація в праці, можливість творчої роботи, самостійність і участь у рішеннях з приводу умов праці та організації трудового процесу .
По-друге, значну увагу сучасні працівники приділяють цінностям, прямо не пов'язаних з працею у фірмі. Це в першу чергу прагнення до цікавої і повнокровного життя, можливість зайнятися спортом, зміцнити здоров'я, активна громадська діяльність. p align="justify"> Корпоративний менеджмент прагне ставити собі на службу ці прогресивні, з точки зору працівників, зміни. Наприклад, пов'язана з підвищенням освітнього і кваліфікаційного рівня потенційна здатність і прагнення широкого кола працівників приймати самостійні господарські та організаційні рішення інтегруються в підприємства з використання колективних форм організації праці, гнучких режимів роботи та ін Прагнення до самореалізації у творчій праці враховується в процесі нововведень і при вирішенні складних науково-виробничих завдань. Делегування повноважень виконавцям передбачає активізацію їх підприємницьких якостей, самостійності та ініціативи. Нарешті, можливості використання культурно-етичного ресурсу знаходять відображення в цілеспрямованому формуванні корпоративним менеджментом системи цільових установок, нормативних орієнтирів і корпоративних цінностей. p align="justify"> Поставивши діагноз кризі як кризі тейлоризму і фордизму, кризі традиційних формально-раціональних методів організації праці, західна павука і практика вказали і на напрями виходу з нього. Це гуманізація сфери праці, радикальний перегляд базисних принципів організації праці з упором на розширення участі працівників у прийнятті рішень, пошук нової раціональності в цілому, відмінної від раціональності, що лежить в основі тейлорістская і фордистської моделей узгодження інтересів підприємців та осіб найманої праці. p align="justify"> Розширюються сумісництво та підробіток, збільшується тривалість робочого дня, в той же час більш ефективним визнається режим неповного робочого дня. Все це вимагає принципово нового підходу до організації праці. Звідси - тенденція підвищення ролі малого бізнесу, розукрупнення гігантських підприємств та надання більшої самостійності дочірнім фірмам. Виробництво стає більш гнучким, новаторським, конкурентоспроможним. p align="justify"> Сьогодні в багатьох країнах представники бізнесу, академічної науки, урядових органів одностайні в тому, що традиційні принципи управління не є достатніми для забезпечення необхідних темпів зростання продуктивності праці, так як більша частина організаційних інстру...
