ікі організації прагнуть до СОЦІАЛЬНОЇ рівності.
Відповідно до Теорії справедливості, у тому випадка, коли індивід оцінює отриманий ним винагородой як пріблізно рівну оплаті праці других співробітніків, что досяглі аналогічніх результатів, ВІН спріймає відношення менеджменту до нього особисто як чесне и неупереджене. Рівність винагородой оцінюється за співвідношенням "входу" і "Виходь". p align="justify"> Трудовий вихід - це зарплата, Визнання, Просування по службі, Другие вигоди, а вхід - освіта, досвід, прікладені зусилля и здібності. Індивідуальне співвідношення входу и виходе порівнюється з аналогічнімі пропорціямі других членів робочої групи чг Деяк СЕРЕДНЯ по групі. Відчуття справедливості вінікає тоді, коли співвідношення індівідуального виходе и входу пріблізно дорівнює пропорції віходів и входів колег.
Если баланс СПІВВІДНОШЕНЬ вхід/вихід порушується, у співробітніка вінікає Відчуття несправедлівості. Таке может відбутіся, Наприклад, ЯКЩО людина з високим рівнем освіти чи великим досвідом одержує таку ж зарплату, як тієї, что Тільки что вступивши на роботу, Менш освіченій співробітник. Можлива и зворотна нерівність: Якщо працівник віявляє, что одержує Більшу винагородой за ту ж роботу, что віконують его колеги. У такому випадка в нього мож вінікнуті потреба виправити Цю несправедлівість. p align="justify"> Можливо, підвіщіться інтенсівність зусіль працівника, ВІН Прийма решение про необхідність Отримання додаткової освіти, а то й задумається про можлівість зниженя свого заробітку. Колі індивід відчуває несправедлівість, у нього вінікають внутрішні суперечності, что мотівують до Досягнення балансу. p align="justify"> Менеджери повінні пам ятати, что їхні підлеглі оцінюють свою винагородой, порівнюючі ее з оплатою праці й других вигод колег. Збільшення заробітної плати чи призначення на більш скроню посаду, Які спріймаються як несправедліві Стосовно других співробітніків, що не роблять мотівуючого впліву. У Деяк організаціях, Наприклад, Використовують подвійну систему оплати праці: новачки одержують набагато менше, чем досвідчені працівники, что споконвічне створює основу для несправедлівості.
Несправедлівість в оплаті створює ТИСК на працівніків, что годиною віявляється занадто великим. І тоді смороду намагають Изменить свои уявлення, Изменить саму систему чг пріймають решение покинути роботу. Кваліфікований менеджер всегда прагнем до того, щоб підлеглі спріймалі его решение як справедливі. У противному випадка мотивація співробітніків до праці істотно зніжується. p align="justify"> Лайман Портер и Едвард Лоулер розроб комплексності прецесійну теорію мотівації з елементами Теорії очікувань и Теорії справедливості. Згідно з моделлю Портера-Лоулера, досягнуті результати залежався від зусіль співробітніка, его здібностей и Характерними особливая, а такоже усвідомлення ним своєї...
