роли. Рівень его зусіль буде візначатіся цінністю винагородой І ступеня впевненості в тому, что ці зусилля справді будуть гідними вінагороджені. Більше того, за теорією Портера-Лоулера встановлюються співвідношення между винагородой и результатами, тоб людина задовольняє свои спожи помощью винагородой за досягнуті результати. p align="justify"> Згідно з моделлю Портера-Лоулера, результати, досягнуті співробітніком, залежався від трьох змінніх: витрачені зусіль, здібностей, характерних особливая людини, а такоже від усвідомлення нею своєї роли в процесі праці. Рівень витраченого зусіль, у свою черго, поклади від цінності винагородой и того, наскількі людина вірить в Існування тісного зв'язку между зусилля и можливости винагородой. Досягнення потрібного уровня результатівності может віклікаті внутрішню винагородой (це почуття удовольствие от віконаної роботи, почуття компетентності и самоповагі), а такоже Зовнішні винагородой - похвалу керівника, Премію, Просування по службі.
Задоволення - це результат зовнішніх и внутрішніх винагородой з урахуванням їх справедливості. Задоволення від того, наскількі Цінна винагорода насправді. Ця оцінка буде впліваті на сприйняттів людиною майбутніх СИТУАЦІЙ.
Один з найважлівішіх вісновків Портера-Лоулера Полягає в тому, что результативна праця приводити до удовольствие. Це прямо протилежних того, что думають менеджери. Смороду перебувають под вплива ранніх теорій Людський стосунків. Ці Теорії твердять, что удовольствие веді до Досягнення високих результатів праці (іншімі словами - більш задоволені працівники Працюють краще). Портер и Лоулер, навпаки, твердять, что усвідомлення віконаної роботи приводити до удовольствие, и це підвіщує результатівність.
У підсумку модель Портера-Лоулера внесла основний внесок у розуміння мотівації. Ця модель показує, наскількі ВАЖЛИВО про єднаті Такі Поняття, як зусилля, здібності, результати, винагорода, удовольствие и сприйняттів в рамках єдиної пов'язаної системи.
Теорія підкріплення залішає Осторонь харчування знадобиться и роздумів працівніків и прівертає уваг менеджменту до аналізу взаємозв'язків между поведінкою співробітніків організації та ее НАСЛІДКІВ. Прихильники Теорії досліджуютьпроблемі Зміни поведінкі людей у ​​процесі праці, адекватного Використання негайної винагородой и покарань.
Комплекс методів, за помощью якіх на Основі Теорії підкріплення менеджмент прагнем до Зміни поведінкі співробітніків, здобувши Назву регулювання поведінкі. Основними припущені, на якому грунтуються методи регулювання поведінкі, назівається законом ЕФЕКТ, відповідно до Якого індівіді прагнуть До повторення позитивно підкріпленої поведінкі І, навпаки,...
