ify"> Третій етап - розробляються принципи групової взаємодії і нормується або область внутрішньогрупової комунікації, або область колективної діяльності. Характерна риса розвитку групи на цій стадії - відсутність інтергрупповой активності. Процес відокремлення згуртованою, добре підготовленою, єдиної в організаційному і психологічному відносинах групі може перетворити її в групу-автономію, для якої характерні замкнутість на своїх цілях, егоїзм. p align="justify"> Четвертий етап - можна розглядати як стадію прийняття рішень конструктивними спробами успішного вирішення завдання. Функціонально-рольова співвіднесеність пов'язана з утворенням рольової структури команди, є своєрідним резонатором, за допомогою якого програється групова завдання. Група відкрита для прояву та розв'язання конфлікту. Зізнається різноманітність стилів і підходів до вирішення завдання. На цьому етапі група досягає вищого рівня соціально-психологічної зрілості, відрізняючись високим рівнем підготовленості, організаційним і психологічним єдністю, характерними для командного субкультури. Ерік Ларсон виділяє п'ять етапів розвитку трудового колективу: формування, сум'яття, нормалізація, виконання, розпуск. p align="justify">. Формування. На цій початковій стадії працівники знайомляться один з одним і вникають у масштаб проекту. Вони починають встановлювати базові правила, намагаючись визначити, яка поведінка прийнятно як щодо проекту (яку роль вони повинні грати, які очікування щодо якості проекту), так і в міжособистісних відносинах (хто дійсно несе відповідальність). Ця стадія завершується, коли працівники починають відчувати себе частиною групи. p align="justify">. Сум'яття. Як видно з назви, ця стадія відзначена високим ступенем внутрішніх протиріч. Працівники згодні з тим, що вони є частиною проектної групи, але чинять опір обмеженням, які проект і група накладають на їх індивідуальність. Виникає протиріччя з приводу того, хто буде керувати групою, і як прийматимуться рішення. Коли це протиріччя дозволяється, лідерство керівника проекту стає визнаним, і група переходить на наступну стадію. p align="justify">. Нормалізація. На третій стадії розвиваються тісні взаємини, і група демонструє згуртованість. Почуття товариства та спільної відповідальності за проект зростають. Ця стадія завершена, коли структура групи укріплена, і група виробила загальну систему очікувань і критеріїв щодо того, як її члени повинні разом працювати. p align="justify">. Виконання. На даному етапі всі згодні, що структура фірми повністю функціональна. Група завершила перехід від знайомства і з'ясування того, як вона буде працювати, до досягнення цілей проекту. p align="justify">. Розпуск. Для тимчасових робочих груп стадія є останньою в їх розвитку. Однак для проектних команд є ще й попередня стадія завершення роботи. На цій стадії команда готується до розпуску. p align="justify"> У цій моделі є кілька важливих моментів для керівників команд. Перший по...
